好人可以成为好领导，但结果是不是他能承受，下属们是不是看得懂，又是另一回事了。
如众下属是不是领情、是不是明白并领会“好”...领导以一己之力能不能把“好”维持下去，都是挡在人性面前的大石头。
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一善良的哥们，被挖到一小单位做了个部门主任。哥们没干过管理岗...之所以一进这单位门儿就当了领导，是因为哥们之前在一家业内知名单位工作。
有了知名单位的资历打底，哥们坐上那个位置名正言顺。
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不过哥们只能说是个所谓的领导。他手下只有一个人....且那人是个很硬的关系户，
且是个不学无术的关系户，
且是个不爱工作、只爱上班打游戏的关系户。
关系户转了很多个部门，最终都因为上班只打游戏从不干工作而被默默排挤了出来，最后给扔到了哥们这个不知情况的新加入领导这里。
所以哥们虽然名为领导，但其实没人听他的工作安排。他除了干自己的工作，还得把下属的工作一起接过来，当成自己的事来干。
毕竟，关系户从哪方面看，都不是个可以托付信任的人。
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关系户还不要爱来上班。一周总能休个一二三四五天，但拿钱的时候从不少一分。
其他部门的人就拿关系户下属攻击哥们，
去上面那里告状，说他们这个部门尸位素餐，说他们明晃晃不遵守规定，说哥们这个当领导的失职。
上面当然明白内情，当然知道关系户是个啥成色。
可现在是哥们当关系户的领导不是吗？上面就拿哥们是问，天天找哥们麻烦。
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关系户还爱说闲话，常把与哥们闲聊的内容、哥们的工作秘密，
当成新鲜谈资奉献于人，好在同事的人际交往中获得一定席位。
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不干工作，还要制造问题，还在背后捅刀子，哥们简直是苦不堪言。
可就是那样，哥们也没把关系户怎么样。
哥们当然动不了关系户，可哥们完全可以新招个人进来，把关系户的工作承担起来。
那样，哥们的担子瞬间能轻一半。
关系户也是不是硬到完全啃不动。从他被每一个部门都排挤出来，就能看出来他其实也没多重的份量。
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可哥们并没有那样。
哥们是善良的。
善良的心觉得每个人都值得原谅，每个人也都有自己不得已的苦衷。
哥们觉得关系户只是太年轻了，还不懂事。等他成长起来，就不会再是这个样子。哥们愿意给他时间成长。
且哥们还有个隐秘的想法，就是只要自己诚心以待，将来自己遇到问题、遭遇困境，关系户应当能拉上自己一把。
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不得不说哥们善良又单纯。善良的报应也没用他等太久。几年后，在哥们无底线包容关系户几年，为关系户做了无数工作、揽了无数黑锅、年底出让业绩充作关系户工作...的几年后，
单位有了大的人事变动。
哥们是第一批被打击的人员。
因为哥们的业绩太过明显、让新领导觉得刺眼，也因为太过善良的心天然不具斗争的能力。
俗称又能干又软柿子。
哥们成了被打击的对象，昔日的同事大多翻过了脸，以前的业绩被一一翻出来寻找错误。
哥们被扔在了角落，没了可干的工作，也没了说话的地方。
虽然职务还在，可没了具体的工作，职务像极了讽刺的信号。
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哥们很平静。他本身没多大欲望，对人性的最底虽没见识过但也无所谓。
但让哥们承受不了的，是他一直当成亲兄弟一样照顾的关系户下属，率先狠狠刺出了刀剑。
关系户不仅不在任何场合搭理依然是名义上之领导的哥们，还向新来的领导——那个定向打击哥们的人，提供哥们的小秘密。
哥们很快被打倒了。
打倒他的不是小秘密被发现后的追责。善良又低欲望的哥们黑料有限，拼了命也找不出几个能对付的点。
打倒他的是情感，是往昔付出的无数心血，是对道德最底线的信任。
那个瞬间，哥们知道自己再做领导之时，决不会再对“下属”那个生物，抱有全心的善意。
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哥们在那厢为背叛而痛苦愤怒，关系户却也满腹委屈。他觉得跟了哥们几年，却没得什么出产，自己没挣到钱也没职位的提升，实在亏得厉害。
虽然其他部门的同事也没挣大钱提大职...可关系户不和别人比较。
至于领导曾经的包容、付出、忍让、背黑锅...关系户从没想起过。记忆里早把那部分下意识删除。
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顺便提一下，因为新来的大领导执行了严格的考勤政策，不来上班就扣钱。
以前不爱上班的关系户下属，出于对金钱的疼惜，瞬间变得勤快起来。
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所以，为什么好人难成好领导？如果好领导的定义是对下属善良、温和、包容、全心理解。
那在实操里，不太好实现。
单位虽然表面上很复杂，但核心只有“利益”一个选项。
凡是符合利益的，才是不自觉吸引众人的。
如果好领导的“好”指充分满足下属利益，那好领导就很难向上面交待——毕竟，上面也只讲求利益。
且因为权力的优势，上面对利益的要求更大更丰富。
这就成了矛盾的局面。两方不可能同时满足，只能让一方牺牲一下。
即使是好人领导，也会因为立场、生存的原因，选择迎合上面的需要。
毕竟，好人也是要首先活下去，才能称为好人领导。
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退一步说，就算好人不牺牲下属利益，拼上老命为下属张目，下属也依然会不满。
理由如前所述，利益的分配权在权力者的手里，下属们天然在利益的分配上处于劣势。
利益一再的不被满足，下属们怎么可能高兴得起来？
就因为摊上个好人领导，面对利益的缺口依然要高兴、愉快、满足？
那不科学，不符合生存的法则。
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而好人领导最终大概率也得不到好的回报。面对利益问题难以平衡到位，大多数时候落个两头不讨好的局面；
斗争力天然缺少，面临大的动荡时经不住稍重一点的锤子。
不用太多，仅这两项，就能让好领导们的“好”字，在后来变得苍白又可笑。
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所以别追求什么“好”领导。领导不易，好领导更是荆棘丛里的鲜果子。
把对好领导的期待转向自身的实力，如能力、业绩、人间实力，对于在职场的前进，或许更有力量。
