大家好，我是猪哥靓，今天我给大家分享一下，集团公司的猪，他的料比究竟是多少，相信看完今天的作品，大家一定会对集团公司的猪的养殖成本有一个客观的认识。

首先第一步，我们先总结集团公司的养猪模式的优点，集团公司养猪主要以分点式饲养为主，一个核心母猪场，配套几十个育肥场，这样进行连续生产。配套的育肥场有自有的，也有跟外面的普通养殖户合作代养的，特别是代养模式比较偏向于轻资产运行，这几年得到了飞速的发展，除了个别集团公司坚持自有育肥场外，其他发展比较快的集团公司基本都是采用代养为主发展的。

分点式饲养带来的好处显而易见，育肥场与母猪场分开，且育肥场采用全进全出模式饲养，每批肉猪出栏后全场彻底洗消，场内病情自然就比较少，从断奶小猪开始到出栏，成活率一般高达百分之九十五以上，两千头存栏以内的做到百分之九十八以上很普遍。

还有就是生物安全方面的巨大优势，母猪场集中管理，花大成本高病毒净化和非瘟防控，比较容易实现蓝伪的阴性，助力肉猪群体的低料比与高成活率。而育肥场由于每批是操作全进全出，也容易实现全封场的管理，反正也就五六个月，封场也就有了现实的可操作性。

再就是集团公司的肉猪，真实的料比水平了，我先说答案，比我们中小型猪场更低大约零点二到零点三左右，比专业型猪场更高大约零点二左右。

这是某集团公司今年上半年的一些养殖户的养殖数据，哪个公司我就不说了，关键信息我也切掉了，免得说我外泄养殖信息，咱们就这么分析一下就可以了。

表内的生长天龄这块，是估算的，集团公司的计算方法是，六公斤到七公斤的断奶小猪，不是按照实际日龄计算的，而是统一按照三十日龄计算，因为要计算实际日龄，在同一个猪场比较好计算，集团公司母猪场的小猪一断奶就拉到育肥场去育肥了，混在一起后育肥场就直接以领到手的猪苗就是三十日龄开始计算。实际上咱们养猪的朋友都知道，六七公斤的小猪，基本上也就是介于二十一天到二十五天之间，大概率是还没有开始教槽呢。所以这里的生长天龄这块大家会感觉有点偏长的原因，在此特别解释一下。

料比这块，后面的还原料比数据是没有计算小猪的那六七公斤的初始重量的料比，前面的料比，是加上了小猪初始重量的料比。

从这里就可以研究出来，集团公司的料比，正常也就是在二点五上下，而我们中小型猪场，养到两百五六这个重量，大概在二点七到二点八之间，这是符合集团公司的实际情况的，据此就很容易反推出来集团公司的养殖成本，大概就是介于六块钱到七块钱之间，很多人感觉集团公司总是报表在吹牛，实际成本没有那么低，其实看完了他们的料比数据后大家就明白了，真的没吹，完全成本七块钱甚至七块以内，完全可以做到的。

其实现在很多猪场老板存在的问题是自己的问题：

1.喝完酒喜欢吹牛逼，谁都不服，就自己老子天下第一。

2.抱怨资本抱怨一切，这个世界就对不起他。

3.其实内心已经极度惶恐！

4.这回涨价能不能回本？再掉价怎么办？又不想去改变，又遮掩不住内心的恐慌。重新更新母猪费钱，加强养殖管理费脑筋，而我们很多养殖户是既不想费钱也不想费脑筋。这在行业普遍还有利润的时候尚且没什么，但是到了行业普遍低利润的时候，一两百块钱的成本差异就非常可怕了。

好了，今天就到这里了，我是猪哥靓，我们下期再见。