今天企业都难，有舍有取当然对。但是，我们是不是应该想想，是我们没有做对的事，还是没有把事作对。这也许比所谓的“杀伐果断”“快意恩仇”来得更好。

——安秋明

风物长宜放眼量，业务赋能引领未来

今早，有赞在HR领域的调整，如HRBP 的转岗与组织成长部的取消，再次在业界激起波澜，这件事再次提醒我们：在快速变化的商业生态中，寻找企业稳健之道的同时，业务赋能的重要性日益凸显。这不仅关乎组织架构的调整，更是企业战略转型与能力提升的关键一环。

黎明前的黑暗，考验着组织的方方面面。有的企业精兵简政，紧衣缩食，砍掉不直接产生绩效的部门，比如人才发展与培训部门。我们习惯于头痛医头，脚痛医脚。特别是对于很多重要不紧急的事情，往往让位于紧急重要的事。这不单是人的惰性，也是企业的惰性。

企业培训往往被认为是重要不紧急的事，主要因为我们把培训的职能仅限于能力提升和人才培养。培训的本质是一种管理的手段，培训部门不仅要为业务发展赋予能力，更需要赋予某种能量，也就是通常所说的“赋能”。

“风物长宜放眼量”，这一智慧不仅适用于宏观视野下的企业战略规划，更应渗透到具体业务层面的赋能实践中。企业需以长远眼光审视业务布局，通过技术创新、流程优化、人才培养等手段，为业务单元注入源源不断的活力与竞争力。历史告诉我们，那些能够持续赋能、不断进化的企业，才能在市场的风雨中屹立不倒。

业务赋能是从“做对事”到“把事做对”的桥梁

在“做对事”的基础上，业务赋能是实现“把事做对”的关键。它要求企业不仅要有正确的业务方向，还要通过高效的组织架构、完善的流程体系、先进的信息技术等手段，确保业务执行的高效与精准。通过业务赋能，企业能够打破部门壁垒，促进资源共享与协同作战，让每一个业务单元都能发挥出最大的效能。

从黄金时代、到白银时代、到黑铁时代，加上黑天鹅事件频发，绝大多数的企业必须重塑自发展路径，在寒冬中储备好内功，以便在春天到来的时候获得为自身业务赋能的先机。

同时，面对复杂多变的商业环境，企业唯有坚持“风物长宜放眼量”的理念，不断深化业务赋能实践，才能在变革中寻找到稳健之道。正如毛泽东领导下的红军，通过文化建设和组织力提升，实现了从弱到强的华丽转身。今天的企业同样需要这样的精神与智慧，以业务赋能为引擎，推动企业不断向前发展。

今天企业都面临着前所未有的挑战，业务赋能成为了穿越困境、实现稳健发展的关键路径。在取舍之间，我们更应深思：是我们没有选择正确的业务方向，还是没有将业务赋能做到极致。这一思考，或许比单纯的“杀伐果断”或“快意恩仇”更为深远且有效。

以上内容节选自安秋明老师在CSTD人才发展平台的发表的文章《业务赋能架构师：企业培训的“破圈”者》，更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》。