垄断我国市场卡我们脖子,绝不培养中国员工的公司,灰溜溜跑路了

不知名的普通人 2024-08-27 17:58:54

在中国市场牢牢占据了垄断地位,压榨着中国公司,甚至还扬言绝不培养一个员工的公司,也逃不了灰溜溜撤出中国的命运。

趁虚而入占据市场

上个世纪70年代,我们国家才刚刚开始改革开放,很多行业都是处于懵懂的探索阶段,因此迫切需要先进国家的各种经验。特别是在高科技领域,我们与发达国家有着巨大的差距,市场换技术也就成为了一种必然的趋势。

当时的我们的首要目标是发展经济,对数据库领域的认知自然是非常的浅薄,国内企业在这一领域也几乎没有什么建树。美国的一家公司——甲骨文,瞅准了我们百废待兴的时机,悄悄进入了我们的市场。

早期的甲骨文高层

这个时候我们的企业确实与人家相比“小有差距”,被杀得丢盔卸甲也就是自然而然的事情了。当时这家公司基本上在事实上彻底统治了我们的市场,我国的很多大型企业都不得不依赖人家的产品和服务才能发展。

在市场上形成了垄断之后,想不发财都不可能。据统计,在20世纪90年代,甲骨文在中国市场的年产值增长接近3亿美元,远远超过当时所有中国本土企业的总和。这巨大的市场份额和利润,不仅推动了这家公司的全球扩张,也为其最终超越微软,成为行业龙头奠定了基础。

络绎不绝的我国应聘者

有钱就要搞抽象

靠着中国的市场发家致富,不管是不是真心喜欢中国,最起码表面上要装作尊重我们吧?但是这家公司的高管们却认为:他们在中国的统治地位是不可撼动的,他们想怎么来就怎么来,你们不服就憋着。在这种心态的影响下,这家公司的各种抽象操作接踵而来。

最经典的就是公司对我国员工的歧视了,他们认为自己给中国人工作就已经是莫大的施舍了,还想着晋升,不可能!就连他们的创始人也经常声称:“绝不会培养一个中国员工。”在公司高管的领导下,很多在这家公司工作多年的中国员工就受到了莫名其妙的针对,不被辞退就不错了,还想着升迁?

针对外自家的中国员工完了,他们还不满意,还要折腾自己的中国客户。2008年,这家公司就对我们的一家公司索要巨额的“额外费用”,否则就要中断数据库服务。这种无耻的做法自然让我国的企业非常的愤慨,但是由于当时我们确实离了它就不行,只能低头认栽了。

被甲骨文用最新数据库要挟的中国企业——联通

达成垄断的公司都喜欢干一件事情,把能和他们竞争的潜力公司打压死。然后这家公司利用其市场优势地位,对竞争对手采取各种不正当手段,试图阻碍中国本土数据库技术的发展。

甲骨文撤出中国之前在中国的公司

压力自然变成了动力

这家公司以为通过这一系列组合拳,我们的市场就能乖乖成为它的后花园,随他们宰割。只是他们不知道一件事情,中国最喜欢搬山了,上面有山压着,我们就把他给搬走就行了。

在政府的支持下,我们的科技公司开始大力投资自主研发数据库技术。毕竟,时不时被这个家伙恶心一家,搁谁都受不了,再加上数据库这么关键的东西被外国掌控着,不是意味着你底裤都被别人看穿了吗?

在这个方向拔得头筹的公司是阿里巴巴,他们开发的OceanBase数据库系统在性能上不断提升,逐渐赶上并在某些方面超越了甲骨文的产品。这也意味着一件事情——甲骨文,你的好日子到头了。

有了领头羊的成功,我们的其他公司自然不甘落后,分别开发出了自己的数据库系统。这些本土数据库不但可以和甲骨文扳手腕,贴合我们企业的需求,价格也合理,从各个方面来看我们都可以看到属于甲骨文的末日到来了。

按理说中国的企业突然在这一行坐火箭了,你们想要垄断不早该出手了?但是他们的老板埃里森却丝毫不慌,还公开嘲笑阿里巴巴的数据库技术“落后过时”,他还自信的表示中国公司想要战胜他们还早着呢?然后没过几年,三十年河东,三十年河西,莫欺少年穷的戏码就在中国上演了。

我国华为研发的数据库

灰溜溜的跑路

自以为拿捏了中国的甲骨文面对中国企业的崛起依然固步自封,那么市场自然也要给他一点教训。国产数据库崛起之后,越来越多的企业开始抛弃了甲骨文,这种价格高,服务态度差,时不时给你收个“额外费用”公司谁会喜欢?

当时风光无二的甲骨文

自从阿里巴巴研发出了自己的数据库系统之后,就一脚把甲骨文踢到了一边,转头用上了自己的系统。一看到有人当了领头羊,其他积攒了一肚子怨气的公司自然也不伺候他们了,中国的公司纷纷选择更换门庭,转头用上了我们自己研发的数据库。

市场份额突然被腰斩了,甲骨文不慌是不可能的。但是他们维持利润的手段却非常的别出心裁,大规模的把我们中国的员工都给裁个一干二净,试图通过降低成本来维持竞争力。只是,你之前积攒了多少恶名你不知道吗?还想苟在中国市场,不可能了。

最后,在中国不可一世的垄断巨头,因为连年亏损,灰溜溜的从中国跑路了。甲骨文在中国长达30年统治地位也被我们自己给终结了。

内部员工的抱怨

结语

甲骨文能有今天的结局,纯粹是咎由自取。进入中国市场,还妄图用自己的规则绑架其他的国家,最后的结果那也就自然可想而知了。

甲骨文之前在中国的辉煌

甲骨文的经历警示我们,一个企业别以为它掌握了技术就可以站稳脚跟,尊重本地文化,培养本土人才,才能真正融入当地市场。甲骨文如果不是过于歧视我们国人,最后可能最多也就挣不了这么多钱,而不是今天这样灰溜溜的跑路了。

抗议的甲骨文员工

甲骨文在中国的兴衰史对我们来说也正如一面明镜,毕竟现在,我们的跨国企业也不少了,摸着甲骨文过河对我们来说也能收获不少。它提醒我们,在追求商业利益的同时,也要尊重市场规则,尊重合作伙伴,只有这样,才能实现真正的可持续发展。

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