“我们不会培养一个中国的员工！”

有这么一个企业，吃着中国人给的饭，却要砸了中国人做饭的锅。

30年来垄断着中国市场，赚的盆满钵满，却将中国作为最大的对手，对中国的企业收取巨额的服务费。

这个企业来自美国，在数据库领域的地位仅次于比尔盖茨的公司，它就是拉里·埃里森领导的甲骨文！

也正是因为拉里·埃里森的“无脑操作”，导致甲骨文最后灰溜溜的离开了中国市场。

1989年，美国企业甲骨文来到了中国。

那个时候的中国，正处于起步阶段，在信息技术领域，特别是数据库方面，几乎是一片空白。

这对于甲骨文来说，这无疑是一个千载难逢的机会。

当甲骨文进入中国市场后，拿出了先进的技术和成熟的产品，可以说是“那年双手插兜，根本没有对手”。

甲骨文借此迅速完成了扩张，几乎占据了国内100%的市场。

不管是国有大型企业，还是新兴的互联网公司，大多都要付费给甲骨文，来使用数据库。

在当时，甲骨文可以说是“独孤求败”，没有其他同行可以威胁自己的地位。

而没有竞争对手，没有替代选择，这就导致中国企业没得选，只能乖乖地向甲骨文“臣服”。

哪怕后来大名鼎鼎的阿里巴巴，在最初的起步阶段，也只能使用甲骨文的产品。

然而，甲骨文也没能免俗，竟然也“飘了”，依靠垄断地位带来的暴利，让甲骨文在国内越来越肆无忌惮。

后来，他们变本加厉，开始漫天要价，动不动就要涨服务费，甚至就像中国企业在给它打工。

这种傲慢不讲理的态度，在当时一次与中国联通的纠纷中，表现得淋漓尽致。

2008年，中国联通因为某些行为，引来了甲骨文的不满，甲骨文高层二话不说，直接对联通罚款6000万元！

后来更是毫不掩饰地表示：就是要给联通一个“教训”，让它以后乖乖听话。

而当时的联通，由于没有其他选择，想要正常运行，就离不开甲骨文的技术，只能忍气吞声地交了罚款。

但这也就算了，甲骨文竟然还宣称“绝不培养一个中国员工”，甚至大搞“去中国化”。

这种行为不仅仅是商业上的霸道，更带有浓厚的政治色彩。

事实上，甲骨文领头人埃里森一直有防备我国的心思，他看到了我国的发展速度，于是将中国视为最大的竞争对手。

他曾公开表示：“依照中国的发展速度，一旦未来有了成效，我们将会承受巨大的损失。”

正是出于这种对中国的戒备和敌意，甲骨文在中国市场采取了极其傲慢和短视的策略。

然而，甲骨文严重低估了中国企业的韧性和创新能力，被逼到墙角的中国企业忍无可忍，开始寻求突破。

其中，阿里巴巴走在了最前面。

作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴每天要处理海量的数据。

自己数据库的性能，可以直接关系到网站的运行效率和用户体验，对本身是无比重要的。

如果长期依赖甲骨文，不仅成本高昂，使用不方便，更是存在受制于人的风险。

因此，阿里巴巴下定决心要研发自己的数据库，彻底摆脱对甲骨文的依赖。

阿里巴巴的决心是很大的。

在当时，他们每年的投入超过10亿美元，专门用于云计算和数据库业务的研发。

不仅如此，公司组建了一支精英团队，其中有很多从甲骨文等国际巨头挖来的顶尖人才。

阿里巴巴的目标很明确：就是打造一个能够完全替代甲骨文的国产数据库。

起初，埃里森还嘲笑阿里巴巴的努力，认为中国企业短期内不可能挑战甲骨文的地位。

他公开表示：“阿里巴巴想要在数据库领域超越甲骨文，就像我想学中文一样困难。”

然而，仅仅4年后，奇迹就发生了。

2011年，阿里巴巴自主研发的分布式数据库问世，一举打破了甲骨文在中国市场的垄断地位。

这种数据库不仅性能优异，而且更符合中国企业的实际需求。

在某些方面，甚至超越了甲骨文的产品。

阿里巴巴立即宣布，之后会全面使用自主研发的数据库，彻底抛弃对甲骨文的依赖。

这一决定不仅为阿里巴巴节省了大量的成本，更重要的是实现了技术自主。

阿里巴巴的成功，给其他中国企业带来了极大的鼓舞，华为、腾讯等科技巨头纷纷加大了在数据库领域的投入。

一时间，“自主研发”成为了中国科技界的热词。

越来越多的中国企业开始摆脱对甲骨文的依赖，转而使用国产数据库。

这不仅仅是出于爱国情怀，更重要的是国产数据库，在性能和价格上都具有明显优势。

比如，阿里巴巴的OceanBase在某些场景下，性能可以达到甲骨文的10倍以上，而价格却只有甲骨文的十分之一。

面对这样的局面，甲骨文终于意识到了危机的严重性。

然而，为时已晚。

多年来“不培养中国员工”的错误策略，导致甲骨文在中国的研发实力严重下滑。

失去了技术优势，又丧失了客户的信任，甲骨文在中国市场陷入了困境。

2019年，曾经不可一世的“土豪”甲骨文，不得不宣布裁员1000多人，大幅缩减在华业务。

这个曾经叱咤风云30年的数据库巨头，最终只能灰溜溜地退出中国市场。

甲骨文的故事，是中国开放40多年来，无数外资企业兴衰故事中的一个缩影。

它警示了在中国市场发展的外资企业，需要注意的问题：天底下没有吃饭还能砸锅的好事。

对于中国企业来说，这个故事更是一种鼓舞：只要坚持创新，就没有不可逾越的鸿沟。