无能的领导开会:无休、无止还无用!但出于这些心态,他乐此不疲

职场老油子 2024-09-06 16:58:47

我的第一份工作,是在广东的一家电子厂的工程部。这是一家台资工厂。

我们经理就是一个特别爱开会的人。

只要遇到涉及多个人,或多个部门的复杂事务,他就会把这些人,或相关负责人召集起来,通过会议来协商解决。

会议的效果是非常明显的。

有什么问题,大家当面解决,涉及到谁,就由谁来表态,避免了相互推诿和态度模糊。

这是一位我非常敬重的经理。

但后来的职业生涯,我碰到了很多无能的领导。这些领导同样是爱开会,但人与人的差别怎么就这么大呢?

1、开会不是为了解决问题,而是为了表现忙碌。

在无能的领导眼中,会议似乎成了衡量工作饱和度与重要性的标尺。

他们热衷于频繁召集会议,热衷于装作很忙碌,或是享受这种无效的忙碌,却往往忽视了会议的真正目的——解决问题、推进项目。

这些会议,就是为了开会而开会,不是充斥着大量空洞的汇报和重复的讨论,就是领导在那滔滔不绝,废话连篇。

这样开会,看似热闹非凡,实则效率低下,最终问题依旧悬而未决,员工则在无尽的会议中消耗着宝贵的时间和精力。

有能力的领导,也不会排斥开会。但他们开会,是为了更好地解决问题。

2、开会不是为了群策群力,而是为了树立权威。

本应成为集思广益平台的会议,在某些领导的操控下,变成了展示个人权威和控制的舞台。

他们垄断发言权,也许也会假惺惺地询问下属有没有意见。

实际上,这些无能的领导,要么竭力弹压异议,或是对异议视而不见,甚至打压不同声音,以此来巩固自己的领导地位。

这样的会议氛围压抑,员工的积极性和创造力被严重抑制,团队的协作精神和创新能力大打折扣。

有能力的领导,开会就是为了集思广益,充分调动大家积极性,让决策更加合理,执行更加有效。

3、会议冗长,动不动就偏离了主题。

无能领导的会议,往往缺乏明确的目标和紧凑的议程。

会议开始后,说着说着,话题如脱缰野马,肆意游走,从工作讨论到家长里短,无所不包。

时间在这样的闲聊中悄然流逝,而真正需要解决的问题却被一再搁置。

参会者疲惫不堪,会议结束时往往一无所获,只留下一地的迷茫和无奈。

有能力的领导,会让会议紧贴主题,按计划有序进行,以最高效的方式,尽快结束会议。

4、没有提前准备,没有议程,就是领导心血来潮。

有效的会议离不开精心的准备和明确的议程。杂乱无效的会议,浪费的不止是一个人的时间。

然而,在某些领导的眼中,这些似乎都是多余的。

他们常常心血来潮,临时决定召开会议,既无明确议题,也无相关材料,导致参会者措手不及,难以充分准备。

这样的会议,除了浪费大家的时间外,几乎没有任何实质性成果。

有能力的领导,知道会议必须要有明确合理的议程,并让包括领导自己在内的所有与会人员结合方程充分准备。

5、不相关的人,也要求参会。

为了确保会议的“隆重”和“全面”,无能领导往往会邀请大量与会议内容无直接关联的人员参加。

这些人在会议中往往处于迷茫状态,既无法提供有价值的意见,也无法从会议中获得有益的信息。

这样的做法不仅增加了会议成本,还降低了会议效率,让真正需要参与讨论的人感到疲惫不堪。

有能力的领导,一定会给与会人员做减法,只要求与本次会议相关的、且需要参与讨论的人员参加。

6、不能形成最终决议,会议白开。

会议的终极目标是达成共识、形成决议并付诸实施。

然而,在无能的领导主持下,会议往往以无果而终收场。

他们要么无法做出决断,要么做出的决定模糊不清、难以执行。

这样的会议,不仅浪费了资源,还挫伤了员工的积极性和信任感,让人不禁质疑:这样的会议,究竟有何意义?

错误的决议,也比没有决议好。有能力的领导,一定会让会议达成最终目的,开成决策,并明确各自职责,有序执行。

无能的领导开会,往往成为了一种形式大于内容的“表演”,既无法解决问题,也无法推动工作进展。

如果我们是下属,遇到这种无能的领导,并且没办法摆脱这样的现状,还是应该考虑一下未来出路。

如果我们自己是领导,我们应当自醒,避免这种善,通过提升会议效率、明确会议目标、强化团队协作等方式,让会议真正成为推动工作、促进发展的有力工具。

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