内审经验——走自己的路，让别人...，值得深思的3种处事方式！

ID：内审师修行与实战

为什么审计要重视咨询服务业务，重视与被审单位的关系和沟通？

因为：就算你正常走路，也会影响别人，且影响极大。

3种行为方式，供大家深思下：

1.走自己的路，让别人无路可走！

发现某人舞弊，或者失职，要不要写入审计报告，报给老板？

人家甚至苦苦哀求你不要提出来，因为他十分清楚：如果你将问题报上去，他铁定被开除或劝退。

作为审计，这事提不提出来对你影响并不大，提出来也不会有多高的绩效，不提也没人知道。

如果这人的做法影响了公司运营，造成重大潜在损失，你提出来是基于职业道德。

如果这人仅仅是忤逆了老板的个人喜恶或意志，并没有造成多大影响，你要不要提出来？

如果你无法判断问题的严重性，要不要提出来？

很多时候，审计要坚持原则，就会堵死一些人的路，这是每个内审人都必须面对的！

2.走别人的路，让别人无路可走，甚至还无话可说！

审计的独立性和客观性很重要，就是为了不让你走别人的路，但有时候超前眼光和建议，还是会将对方逼进死胡同。

比如：审计分析和审计建议，完全超出被审计部门的现有模式，甚至超出了他们的工作能力和眼界，让他们无所适从，关键还可行。

这让被审部门的管理层，显得十分无知！

哪怕他们知道你所提出的问题和建议真实、可行，他们甚至也考虑过你所提出来的改进措施，但是却不想改。

原因有多个：变动后，要么弱化自己的价值，要么影响自己的权力和利益。

审计人员提出来的很多内控提升建议，尤其是涉及到重大决策的，对被审部门的经营模式、绩效考核、权力分配等方面都会有很大影响。

此时，审计就是在不自觉地走别人的路。

虽然这些“路”本来也可以走，但是，那些创意，那些新措施早就应该由被审计部门想到，并做到。

现在你在路上了，他们就没法走，显得他们很蠢。

这其实也是很多被审计单位讨厌和攻击审计的原因，攻击理由多是：外行指导内行！

这种攻击，多是在他们无法可说的时候，才憋出来的无力反击，不必在意！

虽然有时确实存在外行在指挥内行，但经过充足调研和论证之后，很多建议反而比被审部门自己的方案更具可行性，更有价值。

哪怕他们不愿意承认！

3.走自己的路，让别人去说吧

这句话被很多人认为是真理，并奉之为圭臬。

虽然审计人员一直也奉行这种原则：不管别人怎么说，我审计该怎么做就怎么做。

但我们得明白：原则就是原则，格言就是格言，它不是具体的行为准则，更不是行为方式。

人，都活在人情社会，哪能特立独行？哪能全部斩断外界对你的看法和评价？

别人找你说情，你听不听？如果是你上级找你说情呢？

自己的路到底是哪种路？是你设想的路？还是审计规范和道德要求的路？

你能保证你的路就是对的吗？

这些问题，其实压根儿就没有正确答案！

走自己的路，让别人去说吧！

基本上没人能够做到，审计也一样！

很多时候，它只是用来屏蔽别人闲言碎语的一道心理屏障，亦或心理安慰！根本起不到实际作用。

结语

3种处事方式的人，很多人也都遇到过！

甚至3种处事方式，很多人也都亲历亲为过！

这无关好坏与对错，奉之为格言也好，当作行事规则也罢，哪怕仅仅当作牌坊，只有当你明白每种处事方式背后所代表的利害得失，你才能明白该怎么做。

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