有句话说得好：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”团队成员没有战斗力，拖累组织绩效，一直以来都是压在领导者或管理者心上的“巨石”。为了解决这个问题，不少人绞尽脑汁地想办法，却收获甚微。那么究竟有没有即不复杂，有切实可行的对策呢？其实是有的！研读下面的案例，就能够快速理清思路。

【案例原文】安潜以蜀兵怯弱，奏遣大将赍牒诣陈、许募壮士，与蜀人相杂，训练用之，得三千人，分为三军，亦戴黄帽，号黄头军。又奏乞洪州弩手，教蜀人用弩走丸而射之，选得千人，号神机弩营。蜀兵由是浸强。

【案例剖析】兵法讲：“将在谋，不在勇。”一个精通谋略的领导者，比只凭血气之勇的猛人，更能够为组织创造更多的价值。案例之中，西川节度使崔安潜就是这样深谙谋略的将才，虽然自己手上拿到了一堆“烂牌”，但硬生生通过施展自己的智谋，最终将“烂牌”打出“王炸”的效果。他具体是怎么操作的呢？我们认为主要采取了以下三大策略：

1.引进外援

俗话讲：“外来的和尚会念经。”如果一个组织，不能够适时引入“新鲜血液”，那么就会变得“死气沉沉”，甚至呆板退化。这个时候怎么办？最好的策略就是引进外援，利用“鲶鱼效应”，激活原有的组织氛围。案例之中，西川节度使崔安潜就认识到这一点，他没有只从蜀兵自身上去找“怯懦”的原因，而是把眼光放到久经战乱的中原地区，去招募那些曾经经历过血与火考验的壮士。最后将这些百战之余的壮士与怯懦的蜀兵“混合编组”，借助他们的言传身教，来改变蜀兵的性格特点。

2.改头换面

“告别过去，重新开始”，这是许多失败者都梦寐以求的事情。但是在现实之中，能做到的人却少之又少。为什么会出现这种情况呢？除了本人主观意志力的原因之外，客观上来看，不知道如何与过去做“切割”，也是一项重要原因。案例中，西川节度使崔安潜就找到了“切割”的办法，那就是让这些失败者（即“蜀兵”）“改头换面”，更换与过去截然不同的衣着和服装，从视觉这个最重要的感觉上与过去完全“割裂”。

3.技能升级

古人云：“艺高人胆大。”勇气等“软实力”的产生，也必须依靠高超的“技艺”等“硬实力”来做支撑的。案例之中，西川节度使崔安潜并没有只搞“精神激励”，单纯地给蜀兵“打鸡血”，而是实事求是地着眼于团队“硬实力”的提升。他煞费苦心地物色到“洪州弩手”，请求对方将“独门秘技”（即“用弩走丸”）传授给自己人。有了“独门秘技”的加持，蜀兵的自信心和战斗力显著提升，最终变成了一支晚唐少有的“强军”。

总而言之，上面三个策略虽然看起来“朴实无华”，但就管理而言，确是招招都不落空，直击组织涣散的“病根”。如果能够真正吃透这“三板斧”，相信不但你的领导力会飞速飙升，而且还能打造出一支嗷嗷叫的“队伍”！

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