自从2019年非瘟疫情以来，曾经占领半壁江山的中小型猪场快速退出生猪养殖行业。其中原因，既有疫情风险的无奈，也有自身发展模式的错误，这个系列的文章总共有十篇，系统化的给大家解释清楚，中小型猪场退化的原因，以及现在还存在的中小型猪场，接下来需要转型的方向。

大家好，我是猪哥靓，转眼之间，咱们的连载文章，已经更新到第九篇了，前面八篇（实际上是七篇，因为七和八合并起来写了）文章，咱们主要回顾了中小型猪场的曾经的辉煌，以及非瘟这几年出现的问题，还有接下来需要转型为专业型猪场的事情，今天咱们来聊一聊，集团公司的未来应该是怎么走。

首先我们看标题可以知道，我的判断是集团公司必然战略收缩，原因何在？就是成本决定的。

生猪价格如果从世界范围来看，是呈现出长期走低且平稳的状态的，站在未来五到十年回头看现在的猪价，就能够看清楚本质，就是一帮搞二育和全进全出模式的投机分子在炒作猪价罢了，真正的价格战贴身肉搏一定不会发生在现在这个时期，而是在接下来的这几年。而贴身肉搏的主体，就会是集团公司与专业型猪场！

集团公司能不能搏得过专业型猪场？我觉得不能。因为集团公司一向就是管理方面有短板的，个别做得好的公司或许可以，大部分的集团公司在养殖利润降到一定程度的时候，就面临着降不下去的问题了，我们可以很容易的测算出来这条底线在哪里。

均重260，料比2.5，这是基本的下限了，乘以1.6一斤的饲料价格，就是1040块钱，再往下降不容易。兽药疫苗50块钱目前看来是必须的，成活率97到98也是基本到了极限了，再提升已经没有空间了。断奶小猪成本这块，一头母猪一年七千块钱，也省不了太多。这里的成本就是300块钱一头，这么看来一头肉猪的不含人工水电的成本就是1390，除以260就是五块三毛钱。

这个成本假设专业型猪场和集团公司一样，当然事实上是专业型猪场会比集团公司更低一点，不过没事，咱们就假设他一样了。

剩下比拼的就是管理了，集团公司的财报大家应该都看过，自己养的成本比投苗在外面代养的还高，这和实际情况也是吻合的。

去年还有好几个公司的老板跟我说，代养的费用比自己养还低，要操作代养，我说你们自己管理费用太高了你不想着怎么降低管理费用你想着代养，有意义么？他们笑我不懂，当然我肯定不懂了，老板没有人家做得大，当然也搞不懂他们的事情，可能是股东多要计算折旧这些，也可能是无效人员太多了机构臃肿，只能相信他们也有他们的困难咯，管理这东西，都不容易。

那就把集团公司的人工水电这些都按照代养费250块钱一头计算吧，再降空间已经不大了。

未来的贴身肉搏，很有可能出现在这两百五十块钱上面，如果自己的猪场，不用计算猪场租金的前提下，人工和水电还有设备维护加起来，成本就是80块钱，这是硬打硬的。两百五减去八十块钱，就是一百七十块钱，这就是关键的一个点，谁能掌握这个点，谁就能掌握未来！

目前看来集团公司掌握的可能性很小，专业型猪场掌握的可能性很大，一旦猪价维持在六块多七块钱的时候，这个关键的点就能决定，集团公司是战略收缩还是继续占有市场。

这个时间会发生在什么阶段呢？不会太远，就在未来这两三年时间。现在都是在吃中小型猪场贡献出来的市场，就像我们的系列文章第一篇写的一样。

在那个时代，中小型猪场就是凭借着成本优势，成功淘汰了散养户，占领了市场份额。这种成本优势不但淘汰了散养户，甚至还令集团公司和大型猪场尤为忌惮，规模谨慎扩张，生怕哪年行情不好了撑不住也被中小型猪场给吃席了。

现在短短几年时间，轮到了集团公司和专业型猪场来淘汰中小型猪场的时候了，淘汰的标志就是越来越长的周期底部时间，越来越煎熬的亏损时间，中小型猪场亏损，集团公司保本，专业型猪场还在赚钱，玩到最后会剩下谁？答案一目了然。

好了，今天就到这里了，明天我们将迎来我们系列文章的大结局，专业型猪场的破局之路，一定是在种养结合的家庭农场道路上。