诸葛亮讲：“亲贤臣远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人远贤臣，此后汉之所以倾颓也。”由此可见，防范小人对自己的腐蚀，是一个精明的领导者能不能长保富贵的关键举措。众所周知，明枪易躲，暗箭难防，小人的陷害就像“暗箭”一样防不胜防，稍不留神就容易入其彀中。那么怎么才能对其有效防范呢？最关键的一点，就是研习识人之术，搞清楚小人的类型和段位，然后对症下药。我们经过长时间研究认为，职场小人通常来说可以分为以下三类：

1.寸利必得型

孔子讲：“君子喻于义，小人喻于利。”唯利是图，是小人的本质性特征。为了追求个人私利，他们可以不讲原则，不计代价，没有顾忌，甚至不择手段。因此如果我们发现身边有人，为了追求一点点“蝇头小利”，就可以“翻脸不认人”，那么这个人铁定是“小人”无疑了。只不过这种“寸利必得型”小人属于初级段位，很容易暴露自己的本性而被人识别。这样一来，普通人尚且懂得“敬而远之”，更何况是“众人之上”的领导者。

2.首鼠两端型

与第一种小人“急功近利，伸手过早”相比，这种人显得要“成熟稳重”得多，他们懂得适当地隐蔽自己的真实目的，在手段的选择方面也有所“讲究”。那么在什么情况下，这类人会“露出狐狸尾巴”呢？分析大量案例，我们可以得知，他们在自己手上掌握一定“筹码”（或资源）之后，就开始“拥兵自重”原形毕露了。这种时候，他们会不顾廉耻地跟领导（或组织）索要更多资源，一旦其无理要求得不到完全满足，就开始“首鼠两端”，或明或暗搞一些“吃里扒外”的活动。对于这种这类的小人，领导者应该如何识别呢？关键一招，是要加强“试探”的手段，故意给其制造一些“自以为得势”的假象，观察对方是否“恣意妄为”。这类人最典型的案例，莫过于“前半生叛明，后半生反清”的吴三桂，虽然得势一时，但最终身败名裂。

3.大奸似忠型

与前两种类型不同，最后一种类型的“小人”，极难识别，更难对付。他们为了达到其“不可告人的目的”，可以“下大本钱”来伪装自己。在其暴露之前，甚至可以比一般人更能“吃亏”，更懂“奉献”，在日常行为中“无懈可击，不留把柄”。正如白居易所描述的“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当年身便死，一生真伪复谁知。”那么他们在什么情况下会暴露本性呢？只会在其“窃据高位”（或控制组织核心资源之后）。当他们“窃据高位”，就会“摇身一变”开启“无情掠夺”模式，将其多年的“投资”加倍收回，不惜恩将仇报，斩草除根。

能识人，是会用人的前提条件。只有站在自己的立场之上，对身边可能接触的人员作出准确的判断，才能够及时将“隐患”扼杀在萌芽状态。试想一下，如果我们不能够正确识人，错把“砒霜”当成“蜜糖”，那么后面的结果就可想而知了！

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