1月7日，搜狐的一封全员邮件成为了行业焦点，并且上了热搜。这让关于“996”的讨论热潮再起。

这封全员邮件的核心内容，是重新规定了搜狐员工的考勤时间。但如果仔细阅读邮件内容，会发现与“996”没有关系，也并非增加了工作时间，邮件中规定的迟到处罚时间点9:30，实际上还比一直在运行的标准工时上班时间9:00，晚了半个小时（新规颁布后，两者互不排斥，并行执行），可谓是很人性化的新规定。

那么，为什么这样一封并非不近人情的邮件，会在新年伊始引起行业热议呢？

原因就是它的确是是搜狐公司自创建以来关于迟到最重的处罚力度，并且掀起了关于科技行业组织管理的新一波讨论。

这封全员邮件内容虽短，可谓内涵丰富。

科技与管理

实际上，搜狐全员邮件的重点并非执行的迟到时间点与处罚金额，而是强调“统一执行”与“拼搏精神”，也就是重塑搜狐的组织文化。

2000年搜狐登陆纳斯达克，造就了中国民营科技企业的一个神话。在随后波澜壮阔的20年里，从模仿到创新，从跟随到赶超，中国科技企业实现了对美国巨头们的赶超。5年以来，在全球市值排行榜上，人们早已经习惯了中国科技公司长期组团占据前列。

实际上，除了科技水平与营收规模之外，中国的科技公司在这20年的摸索与赶超路上，还有了另外一个重要收获：组织管理。

随着时间的推移，越来越多的证据表明，组织管理可能是比科技水平更为重要的核心竞争力。

战略先行，已经是企业管理上的共识。但战略制定出来之后，需要进行分解执行，这就对组织管理能力提出了很高的要求。

重塑通用电气辉煌的杰克·韦尔奇与其通用奇迹，是各大商学院必讲经典案例。

杰克·韦尔奇将自己带领通用电气重返王座的首要方法论，总结为从绩效抓起的组织建设。他说：

“让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲’。我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。”

成功者思考问题的角度都一样，马云也表达过相似的观点。比如他曾经说：

“一个一流的团队和三流的方案组合，与一流的方案和三流的团队组合让我选，我会选择前者。”

这就是搜狐这封邮件蕴含的管理学意义。

02

张朝阳的战略抉择

搜狐成功很早，但实事求是地讲，在近些年来不再是最吸引眼球的科技巨头。在一些公开演讲中，张朝阳首先做了自我反省，包括反省了之前被津津乐道的“好人文化”。

在2019这一年，我们看到了搜狐新闻和搜狐视频产品的人气回归，但这显然还不够。“二次创业”的搜狐，需要一个强大的组织去将战略分解落地，高效执行。而这个强大组织的基础，就是一个个勤奋敬业的搜狐员工。

2019年，张朝阳在接受媒体采访时曾透露了他自己的工作时间，是“777”——每周7天早晨7点到晚上7点。张朝阳称除了睡眠和锻炼，几乎全部在工作。他直言不讳

“搜狐很多项目我都在第一线，出面说明了对项目的重视。”

而今，张朝阳正从“律己”转变到“律人”，对员工的要求更加严格。从最近几次张朝阳的表态中可以看到，他屡次强调工作的意义。

“这是做人的本分、职责和使命。”张朝阳称，“员工要尽职尽责地工作，把工作当成非常重要的自己的一种本分，我们每个人要在这个世界上生存的话，做好你的工作是本分，是一种职业精神。”

阿里巴巴已经成为了举国关注的一个商业奇迹。阿里巴巴之所以取得如今的成就，马云将其归因为组织文化。实际上，无论马云出去分享，还是现任董事长张勇在湖畔大学分享，强调最多的仍然是组织文化。

管理学理论在那里，身边的优秀案例在那里，搜狐需要做的，其实就是战略选择，也就是决定要什么，不要什么。搜狐这封全员邮件最大的意义也正在这里，通过“搜狐公司自创建以来关于迟到最重的处罚规定邮件”，表达了张朝阳的战略抉择：要成功，不要“好人文化”。

2019年，搜狐回归的脚步密集而坚定。特别是在12月18日举办的2020搜狐WORLD大会上，搜狐的“五朵金花”——搜狐新闻客户端、手机搜狐网、搜狐网、搜狐视频、狐友——再一次被张朝阳作为战略提出来，并提出了2020年搜狐有望开始盈利，“回归”的关键年。

举例来说，除了热播自制剧外，搜狐倾力打造的热门原创IP——搜狐科技、财经峰会、搜狐时尚盛典等将覆盖四季，成为“流量担当”。在UCG方面，搜狐从海量的搜狐号中筛选出一批垂直领域的精品账号，目前搜狐号的入驻作者有70万，每天生产25万篇内容，每天搜狐号的内容曝光超过15亿，社交传播超过千万。

于是，我们基本上可以得出这么一个结论：当下的搜狐，有内容优势，有流量资产，有品牌积淀，有战略先行，剩下的，就只剩一个强大的组织。

张朝阳已经开始打造这样的组织。