企业要高度关注“成本”这个元素，有两个理由：一是，做所有经营都要依赖于投入；二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。 留在行业前40%，增长超过行业平均水准能活下来的这些企业，主要靠的就是内部的成本能力。当一个行业达到饱和状态，全行业就会开始降价，这是一个基本逻辑。 行业的价格衰减，在战略上是一个非常大的挑战，因为降价只是一个决定，降成本必须是一个能力。这两者之间差异非常大，降成本一定比降价难很多。 我一般不提倡轻易降价。因为，价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志，是检验顾客是否真需要你的标志。 一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格、要么破最低价格。破最高价的企业一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。（本文完）