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解决问题本身就是个难题。
如果解决问题很容易，单位就不会花钱花力、赔上脸面，只为寻找优秀人才了。
即使是对于掌握了权力和资源的领导本人，解决问题也照样是难题。
所以就只好解决了那个提出问题的人...那样虽然问题没解决，但没人再提出来了不是吗？
没人喊出来，自己也装没发生过，问题不就部分解决了吗？
虽然问题还在那里，且在一天天严重下去。
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来个粟子——
某业务单位，业务差到连狗都想鄙视。
领导不是不知，领导自己就因为业务出的重大责任，在上面下面全单位人面前数次公开检讨，丢尽了大脸。
可领导没办法。
业务问题是历史问题、顽固问题...说白了就是业务人员不好好干、故意干坏，单位的实力也不允许另组建个优秀团队出来。
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至于把不干活的干掉，不就行了？
领导虽然是领导，可领导没那么大的权，更没那么大的胆。
在一些机制严明的单位，领导可以搞点小动作，但要是触到大部分人的利益，领导立刻迎接社会的毒打。
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当然其中也有领导的一部分责任。
谁让他处事不公，把一个业务废料公开捧上天呢！
捧上天不说，还把别的业务人员打压得一钱不值。
磨洋工、搞破坏，是众业务人员对领导无声的报复。
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日子就这么过着。
虽然因为业务一再出问题，领导一再被通报批评、在档案里留下污点，但只要领导不在乎，那业务就不存在问题。
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可不有那么一个不识相的，非要把那块早就烂成条儿的破布缝起来。
单位进了一个新人，是业务的能手。
领导当初找他来就是看中了他的业务，希望他能给单位破烂不堪的业务“渐渐”带来变化。
所以领导许诺给了他一个不错的职位，给了他一些权力。
可没想到那小子拿了根针当棒槌，进门没几周就拿着一大堆问题来找领导，说太危险了、再不整顿不行了。
领导差点当场暴走。
领导当然知道业务危险了、一定要整顿，可领导不是没办法吗？
领导如果有办法，还能等到现在，还能专门请他这么一个人来？
而且张口闭口业务不行，倒是显得他很行，而自己这个领导差到没边没际、根本不配当领导一样。
领导很生气。
但领导没发火。领导的处境不妙，因为业务屡受处分，单位不敢再出事了。
领导只得好生好气安抚业务小能手一番，又暗示了许多，好容易把他哄了回去。
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可没等领导缓口气，他又来了，他抱着问题来了。
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次数多了，领导就不能忍了。
本来就因为被一再处分而愤怒恐惧暴躁的心，在某个早上终于忍不下去了，发出了积累已久的滔天巨火。
领导说了许多许多难听话，其中包括“我们这庙小，放不下你这尊大佛，不行你走吧！”
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业务小能手也是个暴躁的人，当场就不干了。
业务能力决定了他的底气，他并不惧立刻换个单位。
且当初进这单位其实就是被忽悠来的，进门后各种变卦翻脸，现在连最基本的尊重都没了，还呆着等羞辱吗？
两人就此分手。
可明明是利索分手的，那家伙一没闹事二没要钱，只净身出户了。领导却不放过人家的身后名。
在人走后，领导在大小会议、各种场合，暗示非暗示说那人不行、太差，自己这个做领导的实在看不下去，为单位的利益，只好让他走人了。
还说“那人性格有问题”
“沟通能力太差”。
“业务并不怎么样”
总之在那个他自己用了许多心思、画了无数大饼忽悠来的业务小能手的全身上下，不同程度泼上了脏水。
总之他没错，都是那小子的错。
总之也许他当初看错了人...但后来他不也勇于纠正、且是迅速纠正了吗？
在工作和责任的角度，他作为领导完全没有问题。
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而原本问题巨大的业务问题，现在没了乱喊乱叫的人，问题不就瞬间消失了吗？
虽然一定会继续出问题...可只要不拿问题真当回事，那问题就不是问题。
至于哪天真出了大问题...到时候再说吧，搞不好那时候领导已经退休了呢。
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至于“人才是关键，特别是不同声音的人才”？前提是不同声音的汇集之处，一定是权力者喜闻乐见的。
而不是唱反调、指问题，更不是把解决不了的问题一再拿出来让领导解决。
那不是往领导心里扔石头、往脸上甩巴掌吗？
换你是领导也不能忍。
且当然要把指出问题的人妖魔化，否则众下属说领导不能容人、私底下搞小动作怎么办？
问题不就更复杂了吗。
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至于领导这么干只会限制企业的发展？领导就是个打工的，企业发展不了和领导有关系、但也不太深刻。
一来企业死了领导大不了换个地方打工；
二来企业发展不了、能人进不来，领导自己不更安全吗？
连这个浅显的规则都不明白，只能说在单位还得细细观察。
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