作为一个新任工作岗位的领导来说，想尽千方百计尽快树立自己的威信是其主要的目标，如何做到“新官上任三把火”要把握住要领，使“火”烧的更旺，更能凸显其效果。 一、“烧火”把握的原则 一是谨慎为要。因为无论三把火涉及哪个事项，都是对原有运行规则机制的改变和冲击。规则机制的改变势必会影响到所涉及人员的利益，因此要权衡再三，谨慎谨慎再谨慎。 二是把握要准。在没有足够把握前提下，新官的三把火，看似为了树立自己的威信，尽快打开工作局面，推行自己的施政纲领，风风火火，其实欲速则不达。 三是保护利益。任何一把火对他人利益的触及不可预估，尽量在不损耗其他人利益的前提下，以提升他人利益为主，达到改变现状的目的。 二、做好充分准备 一是充分调查研究。就是对所涉及内容要在充分调查研究的基础上，对需要改变的事项，其产生的背景，发展的历程等要全面的了解。 二是全面做好评估。要对涉及改革的事项，对其存在或持续发展所带来不利后果等因素有基本全面地评估把握，特别是对改变的方案要有准确地预判。 三是进行反复论证。对改变现状后的后果要举一反三，多方争取意见，集集体智慧，反复论证，确保“烧”的准，“烧”的稳。 三、把握好“烧”的时间 一是不在第一时间烧，刚刚到任，对单位的情况摸不透，吃不准，就匆匆出台，看似行事风格雷厉风行，往往会效果不佳，甚至没烧就窒息。 二是把握合适的机会，也就是对改变的事项，在实际工作中影响到整体利益的发挥时，边改边烧，让大家感受到烧火的必要。 三是不宜拖的太久，到一个单位工作后，要尽快地熟悉单位情况，认真分析存在的问题，尽快地对突出问题痛下狠手，如果对问题视而不见，也会让坐等观望的人失去耐心，产生信任危机。 四、需要注意的事项 一是奖多惩少。烧火要对大多数人带来正面利益，只是对少数人的利益有所影响。 二是调查研究。充分对掌握第一手资料，做到胸有成竹，火不烧则已，一烧定乾坤。 三是尊重前任。对前任留下的东西，尽量传承延续，切忌一火烧尽。 四是众人拾柴。烧的每一把火，都要符合大多数人的利益，赢得大家的认同，并且积极拥护。 五是把握火候。不要让火烧的太猛，烧坏运行规则，要文火慢烧，恰到好处。 六是不是非烧不可。新官不是必须烧好三把火，而是审时度势，用自己的智慧施展自己的管理才能，达到不烧火胜似烧火的境界。 综上所述。新任领导烧好“三把火”，可以提高自己的威信，提升自己的领导力和感召力，必须把握好烧火的原则，做好充足的准备，时间要合时宜，注重烧火的相关细节。只有合适的时间烧好“三把火”，火才能更旺，效果才能更好，才能更好地彰显领导的智慧和水平。