“工作干得糟，凭什么要高工资？” “工资开得低，凭什么要好好干？” 这样的矛盾是否似曾相识？ 工作考量，没有好与糟，只有是否达到标准。 工资计量，没有高与低，只有是否兑现约定。 糟糕与否是种主观判断。 缺少数据支撑，便毫无意义； 拿出事实依据，只需按图索骥。 该如何处理，就怎么执行，别拿情绪说事儿。 另一方面，员工是不是好好干活儿， 也不能停留在自己一厢情愿的说辞上。 同样需要摆出数据和事实依据。 只是还多出一样儿：取人钱财，与人消灾。 既然认同事先的白纸黑字，也收了工资， 就应当干好对应的工作。 不能因为有了想法，心里产生不平衡， 就撂挑子。这同样讲不通。 表面看来，先干还是先要， 是一个针尖对麦芒的问题。实则不然。 究其根源， 纯粹是职场上对人不对事的积习积弊作祟。 两种观点各怀鬼胎， 并无因果关系，甚至根本不配套。 这是互相较着劲的两个人，彼此间自说自话。 本质上，是先偷换概念，再发泄。 说白了，就是杠，就是怼， 就要以牙还牙，以眼还眼！ 出口气，过嘴瘾得了。当不了真！ 还要什么解决？等气儿一消，就好了！ 事儿该怎么办，还得怎么办。没用！ 事实上，当老板的也不是第一天开业。 他雇佣的根本不是一个人。 他要的是岗位，是角色。 岗位和业绩对等，业绩和待遇挂钩， 待遇和员工匹配，员工和岗位契合。 形成闭环，企业经营也就跟着转起来。 老板花出去的钱，不管转几个弯儿， 都要以成果和业绩的面目回来。 成果和业绩的最终形态，必须是更多的钱。 如果不能实现，入不敷出， 要么削岗，要么换人， 要么降低各项成本费用。还能怎样？！ 但不论走哪条路，这都是老板的事儿。 跟具体某个员工干得糟不糟， 没有直接和必然的联系。 员工对于组织的贡献， 仅仅是个人工作量和考核指标完成情况。 老板只看回报，老板只重利益。 因果关系根本不重要。 有回报就留，没回报就散， 扯什么情绪化的糟不糟糕！ 从员工的视角看待每天的工作， 跟老板又大有不同。 完成任务，达成指标， 其实只是工作的一部分， 或者说是最显性和外在的部分。 更多目的还是为了自己。 不论是收入获得与提升，能力长进与扩充， 还是发展的积累与方向， 没有哪一项不是以个人意志为本源的。 因此，说是替老板打工， 本质上讲，都是给自己干活儿。 不树立正确的因果关系理念， 容易使自己置身事外。好事就绕着走了。 不谈如何定义干好工作， 但得理解， 每一份付出都是自己的一份收获。 不是待遇高低能左右的。 员工不好好干，也根本难不住老板。 老板比谁都心明眼亮。 一旦有人不复有利用价值，不能换回应有回报， 结果则昭然若揭。 就算干得再好，再努力，付出再多， 再有讲不完的过往， 在老板眼里全都无济于事，尽皆枉然。 因此，何苦负气，取口舌之利，却自陷困境。 随着能力和经验进阶，工资收入自然水涨船高。 如若有一天，果真待遇与付出再无法正向匹配， 那就没什么好留恋了！ 面对所谓的因果困境， 老板有老板的目的，员工有员工的追求。 别绕，越绕越晕。 换个问题。 你说到底是鸡生蛋，还是蛋生鸡？ 最终还不都是一回事儿。 该忙啥，忙啥去！