在宗馥莉上演“归去来兮”不足两个月之后，娃哈哈集团再现不和谐声音。这一次，不是高层管理权之争，而是员工与集团之间的利益纠葛。

多位娃哈哈集团前员工和内部职员称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。

从提出辞职到继续留任，再到今天的员工集体诉讼维权，不仅将企业内部矛盾置于公众视野之下，也引发了外界对这家老牌饮料巨头未来走向的担忧。这一系列事件，特别是宗庆后去世后，娃哈哈进入多事之秋，稍显稚嫩的宗馥莉挑战一个接一个，集团内部复杂的利益纠葛与权力斗争让宗馥莉心乱如麻。

娃哈哈集团此次员工诉讼的核心在于合同变更和股权回购。自2024年8月起，员工被要求终止与娃哈哈集团的劳动合同，转而与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订新合同。这一变动直接导致员工失去了在娃哈哈集团的“干股分红”待遇，引发了员工的强烈不满和担忧。从表面上看，这是企业为了优化管理结构或降低运营成本而采取的常规手段，但实际上，它触及了员工的核心利益，暴露了企业内部利益分配机制的深层次问题。

员工持股会作为娃哈哈集团重要的利益共同体，其股权的处置直接关系到员工的切身利益。以较低价格回收员工持股会股权，不仅损害了员工的经济利益，也动摇了员工对企业的信任基础。此外，萧山顺发公司股权被零元处置的事件更是加剧了员工的不满情绪，因为这不仅影响了员工的投资收益，还引发了国有资产流失的质疑。

实际上，宗庆后在世的时候，这些问题就已经复杂化，但在宗庆后的人格魅力和绝对资历面前，没人敢提这个茬，现在接力棒到了宗馥莉手中，积蓄已久的矛盾就很难压住了。所以宗馥莉上任之初就面临着诸多挑战。宗庆后的离世，不仅留下了庞大的企业帝国，也留下了复杂的股权结构和利益纠葛。宗馥莉的辞职与复职，就是这一系列挑战的直白缩影。

在辞职风波中，宗馥莉因对集团经营管理的合理性提出质疑而宣布辞职，这一举动被视为她对内部问题的不满和反抗。好在，在舆论压力和股东协商下，宗馥莉最终选择复职，并出任公司法定代表人、董事长等职务，实现了对娃哈哈集团的全面接管。但是，这个接管更像是安抚人心的退而求次之，根本矛盾并未彻底解决。

对宗馥莉而言，当下的首要问题，不是考虑企业未来的方向和前程。而是把内部妥善安顿好之后，才能攘外拓展。宗馥莉现在面临的主要问题就是，一方面解决员工因合同变更和股权回购问题引发的纠纷，另一方面，如何应对内部股东和管理层的质疑和不满。这两个关键问题，都需要宗馥莉在利益面前做出妥协或让步。

娃哈哈集团内部利益问题的根源在于其复杂的股权结构和利益分配机制。作为国有企业控股的民营企业，娃哈哈集团在发展过程中形成了独特的利益格局，随着市场环境的变化和企业规模的扩大，国有资本与民营资本之间的利益冲突和矛盾日益凸显。在宗庆后时代，这种矛盾被巧妙地化解和平衡，但在宗馥莉接班后，这种平衡被打破，引发了内部的强烈反弹。

娃哈哈集团此次员工诉讼事件，不仅暴露了企业内部利益分配机制的深层次问题，也反映了家族企业在传承过程中面临的复杂局面。宗馥莉作为接班人，需要在继承宗庆后留下的宝贵财富的同时，进行必要的改革和创新，以解决企业内部存在的各种问题。

对于娃哈哈集团来说，解决内部利益问题、构建科学合理的利益分配机制是当务之急。同时，宗馥莉还需要加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和信任感。只有这样，才能确保企业的稳定发展和长期繁荣。

娃哈哈问题一个接一个，个个都是烫手山芋，如此下去，宗馥莉还能撑的住吗？