德才是任用干部的重要考量。一个人的德如何、才咋样，又怎么考量呢？目前，多数地方及基层似乎并没有让人看出有什么令人信服的实践，甚至让人有一种虚无缥缈的感觉。不可否认，世上少有万全之策，但常理之策还是普遍公认和客观存在的。

其实，考察一个人的德和才，无需大费周章，考察人只要以普通人的身份深入到被考察人的身边，与其本人及身边人打交道、做交流，就会有大概的结果了。然而，即便如此简单的常识，却很难践行，不是不可行，而是不愿行。

应该说，社会上绝大多数人是遵纪守法的，如果简单地将考察任用对象的“德”与大众相比自然难分伯仲，但如果将被考察考核人放到几个具体工作中考量其德才，就不难分出伯仲叔季来的。理由有二：

1、言行是一个人内涵的外在表现。做具体事情，尤其是急难险重的工作，最能体现一个人的思想品德、工作作风和思维行为能力，这是放之四海而皆准的认知。

2、做事细节是显露一个人德才的关键。做的什么事，为什么要做这件事，怎么做的这件事，这么做的道理是什么，这件事有没有做成、做成了有没有达到目的效果？如果考察人对考察对象将这几个问题考察清楚，考察考核便很难发生较大差错。

一段时期以来，一些地方由于对干部人事制度不践行深入细致、科学规律的调查研究，还盲目固执地硬性推行要职干部的全面异地任职，抓考察、抓管理、抓考核又往往流于形式，于是产生了选人用人的腐败，进而又滋生了任用对象的腐败，乱作为、不作为、不敢为、不善为问题也就在所难免了。思想上没有扎根意识、工作上没有长远规划的有之，该做的事不做、不该做的偏做的有之，该不花钱做的事花之、该花小钱做的事花大钱的有之，做错事后转嫁责任、将错就错、打通关系“易地”任职升职的有之，他人做成或水到渠成、被移花接木归功于己或言过其实被上级误为有实绩有能力的有之。

愚见，深化干部人事制度改革，应从改革完善选人用人的制度做起；选人用人应从顶真碰硬抓考察、抓管理、抓考核做起；考察考核应从深入调查被考察考核人在急难险重工作中，本人做了什么、怎么做、为什么这么做、效果如何等能够体现其德才能力的细节做起。只有这样，才能开创深化干部人事制度改革的新局面，有效促进乡村振兴和高质量发展。

那种纯粹集中指导下的民主、单一省事、精心组织、形式主义的大会式集中考察考核，该改掉了。