给大家讲两个故事，估计大家都听过，但是放在一起听，可能就比较少了。我们通过故事去思考，做业务赋能需要有仪式感，这种仪式感会让业务赋能产生不一样的价值体验。

故事1：小提琴家Joshua Bell

这个故事发生在2007年。

因演奏奥斯卡得奖名作《红色小提琴The Red Violin》幕后音乐而声名大噪,勇夺“最佳器乐独奏专辑”葛莱美奖的音乐演奏者在华盛顿地铁站“L‘Enfant Plaza”的入口站了许久……

那就是2007年一月份的事，那天温度很低。他连续演奏了45分钟。先拉巴哈的，然后拉舒伯特的圣母颂，然后拉Manuel Ponce的，接着拉Massenet的，最后又拉回巴哈的。

那是大概早上8点，此时此刻，成千上万的工薪阶级通过这个地下通道前往任务地点。

三分钟后，一个中年男子发现小提琴家在演奏他缓慢脚步，停留了几秒钟,然后继续又加快了脚步往前走。

又过了一分钟后，小提琴家得到了他的第一张钞票——一个女人扔下的一美元，但她没有停下来。

再过了几分钟，一个过路人靠在对面墙上听他演奏，但看了看表就走掉了——很显然他要迟到了。

对音乐家最感兴趣的是一个三岁的小孩，他的妈妈又拉又扯的，但那小孩就是要停下来看音乐家，最后他妈妈用力拖他才使他继续走，但小孩还一边走一边回头看音乐家。

在音乐家45分钟的演奏过程中：

只有7个人真正停下来听他演奏。

他一共赚了32美元,

当他演奏完没有一个人理他，

没有一个人给他鼓掌。

没有一个人发现这个音乐家原来就是Joshua Bell——当今世界上最有名的小提琴手之一。

他在这个地铁站里演奏了世界上最难演奏的曲目，而他所用的小提琴是意大利斯特拉迪瓦里家族在1713年制作的名琴，价值350万美元！

在他地铁站演奏的前两天，他在歌剧院里表演虽然门票上百美元，却座无虚席，一票难求！

这是真实的故事。

在地铁里演奏一事，其实是《华盛顿邮报》一手策划的，目的是为了测试人们的知觉，品味，行为倾向。

这个活动策划并无恶意，只是想要解答的问题是：

•在一个公共场合里我们是否会停下来欣赏呢？

•我们是否能在一个不适宜的环境下发觉人才呢？

如果我们确实是没有时间去停下来，听一听世界上最优秀的演奏家演奏世界上最优美的旋律，不知道还有多少美好的东西，从我们身边溜走……

故事2：小提琴手林赛·斯特林（Lindsey Stirling）

这个故事发生在2015年。

纽约地铁里，一个女孩忘我地拉小提琴，美妙的演奏堪称完美，却没有一个路人为之驻足……

可是当这段视频被传到了网上，竟然引来近1000万人的观看。

这是为什么呢？

原来，这个女孩是身价上百万美金的小提琴手林赛·斯特林（Lindsey Stirling），她在全球拥有无数粉丝。站在音乐会舞台上，她是最耀眼的明星。她的演奏会场场爆满，门票供不应求。

可是当她褪去华服，乔装成最朴素的样子，在纽约地铁里演奏，甚至没有一个人看她一眼……

看完这两个故事，有何感受？历史不断重演，相信未来还会重演。

业务赋能需要仪式感，很多人都在讲，为什么？

别的不说，因为仪式感让业务赋能成为一个需要沐浴更衣，焚香净手的场景，大家带着正确的期待，投入相当的学习努力，让有价值的内容得到有尊严的反馈。

更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。

安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。