9月27日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到柠条塔矿业公司调研指导工作。

调研中，张文琪首先来到柠条塔矿业公司展厅和智能化调度指挥中心，详细了解了柠条塔矿业公司的发展历程、经营管理、生产组织、科技创新、品牌建设、人才培养、生态治理等方面的情况。随后召开座谈会，听取了柠条塔矿业公司经营业绩及总体发展情况，今年1-8月份安全环保、智能化建设、企业改革、经营管理、创新创效、党建工作等重点工作开展情况，以及进一步推动企业高质量发展的实效化举措的汇报。

张文琪表达了对柠条塔矿业公司全体干部职工的关心和慰问，对柠条塔矿业公司成本精细化管理、严控非生产性开支等方面的成绩，简单实用有效、富有特色、实践性强的智慧平台的整合，以及营收、利润对集团高质量发展的支撑贡献作用表示肯定。

张文琪强调，一要持续落实“四种经营理念”。要将“四种经营理念”落实到班子的工作实践、意识提升、安排部署中，落实到各部门的具体工作安排中，落实到基层一线的思想认识、行为行动中，真正推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效，真正实现管理的强化、效益的提升、风险的管控，努力在各个方面树标杆、作表率，实现示范引领、走在前列。二要持续强化改革创新引领。创新是企业发展的原动力，也是深化改革的必由之路。柠条塔矿业近20年建设发展取得的成效、获得的荣誉，依靠的是强化管理、改革创新的奋斗实践。要以强烈的使命感、高度的责任感强化改革创新，持续加强理念示范、战略引领，持续创新工作举措，在区域形成比学赶帮超的良好氛围，推动引领企业的高质量发展。三要持续加强内部协作。内部协作不仅仅是产品、服务、项目的协作，还是管理上、体系上、合力上的协作，最终是为了提升思想认识、提升管理水平、提升效益效率。要充分发挥各自优势，形成更大合力，以更深层次、更大范围、更高质量的内部协作，提升集团整体的话语权，增强集团的品牌影响力，增强核心功能，提升核心竞争力。张文琪还就柠条塔矿业公司矿井洗选能力提升、环评手续办理、资源压覆等事项提出了解决思路并进行了专题安排。

陕煤集团副总经理宋召军，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部负责人等参加调研，并分别就抓好闲置资产盘活、安全生产、绿色开采、对标管理、技术创新等工作提出了具体要求。（徐峰 单国强）

来源：陕煤集团

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