内审案例——审计逼人过甚案例2，我盯着你，看你有多忙！

ID：内审师修行与实战

1.审计整改不到位

审计采购业务，有一部分业务流程管理不规范，有较大舞弊风险，审计要求其整改，整改期一个月。

一个月时间还剩3天，审计部跟踪整改情况，招采部只起草了一项制度的标题和几十个字，其他的一点儿动静没有！

招采经理说他们业务很忙，没有时间整改，希望审计再宽限一些时日。

内控提升类的整改措施，哪怕是小的改变也需要一两个月的时间适应，要知道，那并不是修改一下制度就行了，还要把表单和流程都走顺。

一方面招采经理确实不好，另一方面审计领导也太过武断，非要他们在剩下2天内整改完成！

2.争吵：谁都像你们审计一样闲呐？

这几乎不可能，双方就吵了起来。

吵后，审计总告到了老板那里，老板才不管你三七十二一，有错就得给我改，就同意了审计意见。

招采经理嘴上一直说：“这个月采购业务真的太多，太忙，必须得宽限到下个月！”

就算他们此刻态度略微转好，审计总也不同意。

招采经理最终也恼了：“我们忙！你要不信的话，过来和我们一块干活儿试试，你以为谁都像你们审计一样闲呐！”

招采经理可是老板亲戚，头也铁，就是不整改，也不往下安排！

审计总被气得发抖，直接说：“行！那我就派人跟着你们！”

3.现场监督，看你忙不忙？

第二天，审计部派两名审计师坐在采购部办公室里上班，一个人盯着两三个人，就看他们一天在忙些什么。

什么约客户商谈，什么报价管理和登记，什么整理档案，什么看现场等等，审计人员就像影子一样跟着他们。

第一天，还行，大家都憋着劲儿呢。

第二天，还算过得去！

等到了第三天，就有招采人员受不到了，开始抱怨：“我们也不能像机器一样，一刻不停地转吧？总得歇一会儿吧？”

“不行！工作时间除了上厕所外，都得工作，不然就给你记下来你干了啥！就算上厕所，超时了也要记下来！”审计总就是这么安排的。

4.哪有这么监督的？崩溃

没到一个星期，招采部所有人同乎都崩溃了，因为审计的小本本上记录了不少好东西，而且还摊开了让他们看：

“谁谁谁上厕所时间过长，超出半小时！”；

“上班时间闲聊工作之外的事，如：XX”；

“一项3分钟就能完成的登记，硬是登记了半小时”；

“整理几本档案，居然一页一页地平整一遍，十分钟的事能干一个小时！”

更别提还能总结出来“谁谁谁看着电脑发呆的多长时间！”

等等。

很明显，那两名“监督员”真的很用心，不把人整崩溃才是怪事儿！

没过一星期，招采经理跑到老板那里大哭了一场，后来还把审计总和那两名值班的审计师给叫了过去，才算了事！

5.逼人过甚所引来的后绪麻烦

虽然审计记到小本本上的内容最后被老板要了过去，但也没追究里面的招采人员“瞎忙”的问题。

此后，招采部可是和审计部直接扛上了！

招采部经理的能量确实不小，既是老板亲戚又是公司老人，到处在说审计部的坏话，动不动打小报告说审计做事如何如何。

而且，还常常在公开场合，指责审计人不专业，不懂业务，做事不公平等等，遇到有人与审计部出现不同意见，不管关不关他的事儿，他就要跑过去帮人一起怼审计。

审计人员名誉和权威被招采经理搞得乌烟障气，哪怕他就是在编瞎话，也有不少人声援他。

反正，这种影响可是持续了不少时间，直到审计部门换了领导！

结语

到了这个阶段，如果放在你身上的话，你会和他斗下去？还是等时间淡化？还是低头认怂？

事实上，这事儿从开头就错了！

招采部上面有成本总，成本总上面有分管副总裁，你只需要压着上面人，他们自然会安排整改，而不是让你一直盯着具体整改人。

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