他，曾是王克的顶头上司，当了高级干部，儿孙却都是农民

世人都说高级干部的后代都享尽荣华富贵，可在河南扶沟，却有这样一位高级军官，他的儿孙至今还在田间地头耕种。他曾是王克上将的顶头上司，也是顾展宏将军的直属领导，但在他担任山西省矿务局革命委员会主任时，却坚决拒绝了自己儿子找工作的请求。更令人惊讶的是，当他的儿子找到新疆时，他不但没有伸出援手，反而支持儿子扎根边疆。这位军官到底是谁？他为何要让自己的子孙过着与自己身份如此不相称的生活？

一、从农村青年到革命战士

1938年的一个夏日，扶沟县韭园镇南良许村的田野上，许兆松正埋头锄地。这个17岁的青年，因为黄水病肆虐，加上日军的铁蹄不断侵入，被迫从扶沟县立中学辍学回家。但革命的火种已在他心中播下。在学校期间，他积极参加中共地下党路继祥组织的青年读书会，与李子木等同学一起，在施於民、施继恩的领导下开展抗日救亡活动。

就在这个平常的农忙日子，施继恩突然来访，这个从前的领导者带来了一个改变许兆松命运的机会。当被问到是否愿意参加抗日队伍时，许兆松毫不犹豫地扔下了手中的锄头。他甚至来不及与家人告别，就跟随施继恩加入了由彭雪枫、张震、肖望东、吴芝圃等人领导的豫东抗日游击队。

在游击队的两年里，许兆松经历了严酷的战争考验。1940年春，组织选派他进入豫皖苏联合中学深造。这所在战火中创办的学校，为革命培养了大批骨干力量。同年秋天，许兆松被分配到八路军四纵队六旅，担任旅部收发员。这看似普通的职务，实际上是革命队伍中的重要岗位，需要处理各类军事文电和紧急情报。

1941年开始，许兆松在新四军先后担任了多个重要职务。从十一旅三十五团的团部收发员到旅部收发员，再到通讯连支部书记、骑兵连支部书记，每一个岗位都让他积累了丰富的军事经验。特别是在担任十一旅司令部统计员期间，他参与了多次重要军事行动的数据分析和战果统计工作。

1945年底，许兆松调任华中九纵司令部统计员。这一时期，华中军区正处于全面反攻阶段。他参与制定了多个重要战役的兵力部署计划，为部队的战略决策提供了重要的数据支持。

到1947年，许兆松在华东二纵五师司令部历任见习参谋、人事参谋和教育参谋。这段经历让他从不同角度了解了部队建设的各个环节，为日后担任更高级别的军事职务打下了坚实基础。1949年初，他被任命为二十一军六十二师司令部作训参谋，先后参加了张家口、泗阳、新兴集、宿北、临朐等重要战役，在每一次战斗中都展现出过人的军事才能。

在这些战役中，许兆松和战友们携手奋战，创下了以少胜多的战例。特别是在临朐战役中，他提出的战术建议得到了上级的高度认可，为战役的胜利做出了重要贡献。这些战斗经历，不仅锻炼了他的军事才能，也让他深刻理解了革命胜利的来之不易。

二、从军事指挥到行政领导

1949年10月，许兆松被任命为二十一军参谋处长。这个任命标志着他从一线作战指挥转向了更高层次的军事管理工作。在这个岗位上，他主持制定了多项重要的军事计划，包括部队整编、训练改革等系统性工作。1950年春，他又被调任山西军区参谋处长，开始了在山西省的军政工作生涯。

在山西军区期间，许兆松面临的首要任务是协调军队与地方的关系。当时山西省正处于社会改革的关键时期，土地改革、工业改造等工作都需要军队的配合与支持。他组织军区参谋人员深入基层，实地了解情况，为军区制定了详细的工作方案。

1952年，许兆松担任了山西省煤炭工业管理局副局长。这是一个全新的挑战，因为煤炭工业是山西省的经济命脉。当时的山西煤炭工业百废待兴，设备老化、技术落后、安全事故频发。他带领工作组走遍了大小煤矿，实地考察生产情况，听取工人意见。在他的主持下，煤炭局制定了一系列改革措施。

最引人注目的是他在大同矿务局推行的＂安全第一＂制度。1953年，大同矿区连续发生多起瓦斯事故，造成重大伤亡。许兆松立即赶赴现场，组织专家组进行事故调查。在详细研究事故原因后，他提出了完善通风系统、加强瓦斯检测、改进采矿工艺等具体措施。这些措施的实施，使大同矿区的安全生产水平得到显著提高。

1955年，许兆松调任太原钢铁公司党委书记。太钢当时正处于扩建阶段，面临着技术改造和生产提升的双重任务。他采取＂请进来、走出去＂的方式，一方面邀请苏联专家来厂指导，另一方面派技术人员到其他钢铁企业学习先进经验。在他的领导下，太钢建成了山西省第一座转炉车间，实现了炼钢工艺的重大突破。

1958年，许兆松被任命为山西省矿务局革命委员会主任。这个时期正值＂大跃进＂运动，各地竞相上马工业项目。面对来自各方的压力，他坚持实事求是的工作作风，反对盲目追求产量而忽视质量和安全的做法。在一次省级会议上，当其他单位都在报告创造＂高产纪录＂时，他却实事求是地指出了煤炭生产中存在的问题。

这一时期，许兆松还特别重视技术人才的培养。他推动建立了山西煤炭工业学校，为煤炭行业培养了大批技术骨干。同时，他还注重发挥老工人的经验，组织开展＂师徒制＂培训，促进技术传承。在他的主持下，山西省煤炭生产的技术水平和管理水平都得到了显著提升。

1960年，面对自然灾害带来的困难，许兆松带头深入基层，与工人同吃同住，研究节约措施。他提出的＂修旧利废＂运动，使许多报废设备重新发挥了作用，为困难时期的生产作出了重要贡献。这种实干作风，赢得了基层工人的普遍尊重。

三、从严格要求到身体力行

在许兆松担任山西省矿务局革命委员会主任期间，发生了一件令人难忘的事。1962年春天，他的长子许建国从农村来到太原，希望父亲能帮助解决工作问题。当时许建国已经22岁，在农村务农多年，想要通过父亲的关系调入城市工作。这个请求在当时并不过分，因为不少领导干部都在为子女安排工作。

然而，许兆松的回应出人意料。他不仅没有帮助儿子调入城市工作，反而给了儿子一张去新疆的车票。他对儿子说，新疆正在建设，需要年轻人去开发，那里有广阔的天地。许建国带着父亲给的车票，只身前往新疆生产建设兵团。

1963年冬天，许兆松的二儿子许建华也来到太原找父亲。当时许建华刚从高中毕业，按照当时的政策，作为高干子女是可以优先安排工作的。但许兆松依然坚持自己的原则，鼓励儿子去基层锻炼。最终，许建华也选择去了新疆，在一个农场当了拖拉机手。

1965年，许兆松的大女儿许芝华从师范学校毕业。按照分配政策，她可以留在太原市区的学校任教。但许兆松主动找到教育部门，要求把女儿分配到农村学校。就这样，许芝华被分配到了山西省吕梁山区的一所村小学，在那里一教就是十多年。

这种严格要求不仅体现在对子女的教育上，也体现在许兆松对自己生活的约束上。在担任高级干部期间，他始终保持着艰苦朴素的作风。他的办公室里只有一张普通的办公桌和几把木椅子，墙上挂着一张山西省的地图。每到农忙季节，他都会请假回到河南老家，帮助乡亲们收割庄稼。

1966年，许兆松的小儿子许建平考上了高中。当时正值＂文化大革命＂开始，许多干部子女都在通过各种关系调往大城市。但许兆松坚持让儿子留在农村完成学业。1968年，许建平响应＂知识青年上山下乡＂的号召，主动报名去了内蒙古草原。

在工作中，许兆松也始终保持着廉洁自律的作风。1967年，有人向他反映煤矿的伙食太差，建议给领导干部开小灶。许兆松立即召开会议，明确规定所有干部必须与工人同餐。他每次下矿区检查工作，都和矿工一起在井下食堂吃饭，从不搞特殊。

1969年，许兆松调任山西省革委会工交组组长。在这个位置上，他依然保持着艰苦朴素的作风。他的家具都是普通的木制品，衣服经常穿得发旧才换新的。每逢节假日，他都会把组织发的福利品分送给基层职工，自己却从不多要一份。

这种严格要求和身体力行的作风，在许兆松的一生中始终如一。即使在担任高级干部期间，他依然保持着普通工人的生活习惯。他经常说，革命干部的子女更要以普通劳动者的身份去工作和生活。正是这种严格的家教，造就了他的子女们朴实无华的性格。

四、子女们的奋斗历程

1962年，许建国来到新疆生产建设兵团第一师农一场。初到戈壁滩，面对荒凉的环境和艰苦的条件，他立即投入到开荒种地的工作中。第一年，他和战友们在寸草不生的戈壁滩上开垦出了三百亩耕地。白天，他们挥锹负土，平整土地；晚上，他们就住在简陋的地窝子里，经常是饥一顿饱一顿。

1964年，许建华也来到了新疆，被分配到农二场当拖拉机手。当时的拖拉机都是苏联产的老式机型，故障率高，维修困难。许建华不懂机械，就自学维修技术，经常钻在拖拉机底下摆弄。经过两年的实践，他成了场里有名的修理能手。在他的带动下，农场组建了一支技术过硬的拖拉机维修队。

1965年，许芝华来到吕梁山区的一所村小学任教。学校只有两间破旧的教室，连黑板都是用墙壁刷黑代替的。班上的学生大多是山里的孩子，有的要走两个多小时的山路才能到校。许芝华除了教书，还要帮助贫困学生解决生活困难。她自掏腰包给学生们买学习用品，经常把自己的口粮分给家境困难的学生。

1968年，最小的儿子许建平响应上山下乡的号召，来到内蒙古锡林郭勒盟的草原。他被分配到一个牧业队，跟着蒙古族牧民学习放牧技术。草原上的生活非常艰苦，冬天气温低至零下40度，他们住在简陋的蒙古包里，靠着一个小炉子取暖。但许建平很快就适应了这种生活，学会了骑马、剪羊毛、接羔等各项牧业技能。

1970年代初，许建国在新疆农场创造了令人瞩目的成绩。他带领团队改良了盐碱地治理技术，使原本贫瘠的土地变成了良田。他们采用引水冲洗、种植耐盐作物等方法，使农场的耕地面积扩大了一倍多。这项技术后来在整个兵团推广，为新疆农业发展作出了重要贡献。

1975年，许建华被评为新疆生产建设兵团先进生产者。他改进的拖拉机维修方法，大大延长了机器的使用寿命，为农场节省了大量维修费用。他还培养了一批维修技术人才，带出了十几个徒弟，都成了农场的技术骨干。

1978年，许芝华在吕梁山区的教育事业取得显著成效。她所教的班级，连续五年保持了零辍学记录，这在当时的山区是很少见的。她还开办了夜校，教村民们认字识数。在她的影响下，村里的教育氛围明显改善，越来越多的孩子走出了大山。

1980年，许建平已经成为草原上的优秀牧民。他掌握了纯熟的牧业技术，能够准确预测天气变化，带领牧民避开自然灾害。他还把现代化的养殖技术引入草原，提高了畜群的产量。在他的带动下，整个牧业队的经济效益显著提升。

这些年里，许兆松的子女们虽然分散在祖国各地，但都在各自的岗位上做出了成绩。他们没有依靠父亲的地位谋取私利，而是凭借自己的努力赢得了群众的尊重。他们用实际行动证明，高干子女同样可以扎根基层，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

五、晚年的坚持与传承

1981年，已届退休年龄的许兆松并未停下工作的脚步。他接受组织安排，担任山西省老干部工作咨询委员会副主任。在这个岗位上，他开展了一系列关于基层建设的调研工作。每月至少有二十天，他都在各个县区走访，了解群众生活状况。

1983年春天，许兆松来到太原郊区的东峪村。这个村子因为缺水，农业生产一直未能得到发展。他在村里住了一周，实地考察地形，走访老农民，最终提出了一个修建水库的建议。这个建议得到了省里的支持，次年水库建成后，不仅解决了东峪村的用水问题，还带动了周边几个村子的农业发展。

1985年，许兆松开始整理自己多年来的工作笔记和经验总结。他把这些材料编成了一本《基层工作手册》，记录了大量实际工作中的典型案例和解决方法。这本手册后来在山西省的基层干部中广泛传播，成为很多年轻干部的工作参考。

1987年，许兆松的长子许建国从新疆回到山西探望父亲。许建国已经成为新疆生产建设兵团的技术专家，带领团队研究出了多项农业技术创新。父子俩围绕农业发展进行了长时间的讨论，许兆松特别强调要把科技创新与农民实际需求结合起来。

1989年，许兆松开始在省委党校为年轻干部授课。他不照本宣科，而是用自己几十年的工作经历作为教材，讲述基层工作中的真实案例。他经常说，理论必须与实践相结合，要把群众的事情放在第一位。这些课程很受欢迎，经常座无虚席。

1991年，许兆松的二儿子许建华调任回山西工作。看到儿子主动要求去基层工作，许兆松表示赞同。他对儿子说，基层是最好的课堂，要继续保持艰苦奋斗的作风。在父亲的影响下，许建华一直坚持在基层工作，成为一名优秀的基层干部。

1993年，许兆松已经83岁高龄，但仍然保持着每天阅读报纸、关注时事的习惯。他注意到一些地方出现了铺张浪费的现象，专门写了一份建议书提交给省委。这份建议书得到了重视，省里随后出台了相关规定，加强了对公款使用的监管。

1995年，许兆松参与编写了《山西省基层工作经验汇编》。他贡献了大量珍贵的历史资料，包括早期革命时期的文件、照片和工作笔记。这些材料为研究山西省的基层建设提供了重要的参考价值。

直到生命的最后时刻，许兆松始终保持着对基层工作的关注。他常对前来看望的年轻干部说，要永远保持艰苦奋斗的作风，要真正为群众办实事。他的这种精神影响了一代又一代的干部，在山西省的基层工作中形成了良好的传统。

1997年，许兆松的所有子女齐聚太原，向父亲汇报各自的工作情况。这些年来，子女们都在各自的岗位上取得了不错的成绩，但始终保持着父亲教导的艰苦朴素作风。这让年迈的许兆松感到欣慰，他说这是对他一生坚持的最好回报。