京瓷创始人稻盛和夫在《干法》中写道：“人生的结果=思维方式×热情×能力”。要干成一件事，激情肯定是少不了的，也就是“干一行爱一行”，另外，还要具备干好这件事的能力。如何成功地干成这件事？才是问题的关键，这属于思维方式的问题。

字节跳动的创始人张一鸣说：“你对一件事情的理解，就是你的竞争力；你对一件事情的认知越深刻、越有竞争力“，人的自发行为是受大脑中的想法支配的。“思维方式”是思考问题的根本方法，是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性的作用。

其实，真正将人拉开距离的，是个人的认知与思维方式。归根结底，一个人的认知和思维方式基本上决定了这个人一生的成就上限。

比如：一个智商较高的小男孩，在小学阶段，因为淘气贪玩，成绩不好也不差。但到了初中，成绩却突飞猛进地上升。他是怎么做到的呢？因为他的认知提高了，用老师的话说就是：“这孩子懂事了，知道学习的重要性了，采用了好的学习方法。”

在学几何的时候，其他孩子可能是死记硬背、依葫芦画瓢，而这个小男孩却能抓住几何问题的本质，通过画辅助线的方式，将要解答的问题，放在标准图形中来分析。这就体现出了思维方式的重要性。

在职场上，也是同样的道理。几个同学学历一样，能力也不相上下，同时进入同一家公司。但几年下来，结果却大相径庭，有的人平步青云、有的人却一事无成。

虽然说世上没有捷径可走，但正确的思维方式却能让你少走弯路。张一鸣经常挂在嘴边的一句话是：“这个问题的本质是什么?该如何解决？”，要想在职场上有所作为，首先必须看清职场的本质。

▍1、你期盼的高薪来自哪里？

追求利润的最大化是任何一家公司存在的意义。老话说：“巧妇难为无米之炊”，你要求老板或领导给你加薪，但是你所期盼的理想薪资从哪里来？答案是：来自公司快速的发展和可观的利润。只有公司赚到了钱，员工才可能获得丰厚的报酬，所以干好本职工作，杜绝浪费、降低公司运营成本，就是在帮助公司赚钱，就是在为加薪创造条件。

▍2、公司需要什么样的员工？

公司不是慈善机构，不需要庸人、不养闲人和懒人。在公司里，员工即使踏实肯干、任劳任怨，如果不能为公司的发展壮大和利润添砖加瓦，所有的付出都是“瞎子点灯白费蜡”，没有功劳就不要谈苦劳。

比尔.盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人”，公司留下来的都是那些专业业务能力强、能为公司创造价值的员工。

你可以观察一下，有些老员工在一家公司一干就是十几年，也没有一官半职，这些人为什么能做这么长的时间？因为他们具有公司需要的一技之长。

▍3、老板对员工的希望和要求是什么？

（1）任何一家公司都不可能是十全十美的，或多或少都存在问题。

（2）公司存在的问题，对员工来说，就是锻炼自己、施展才能、脱颖而出的机会。

（3）公司请你来，是为了解决问题，而不是希望你来制造问题。

（4）如果你只能发现问题，而不能有效地解决问题，说明你是个庸人。

（5）“格局是被委屈撑大的”，领导对你的严格要求，是在帮助你成长。假如你受不了委屈，那就请你回家，让父母去抚慰你那颗脆弱的玻璃心。

（6）“优胜劣汰”，时刻要有危机意识，公司倡导良性竞争。不能满足公司发展要求的人，就会被淘汰。

（7）俗话说：“教会徒弟饿死师傅”，所以对于无私地将知识和技能传授给你的师傅、耐心地指导你的上司，要有感恩之心。

（8）“办法总比困难多”，见到困难就躲、遇到责任就推诿，总为错误或失败找借口，是不敬业和缺乏担当精神的表现，在公司是不受欢迎的人。

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