和平时期，40岁依靠战功不断累积，能被提拔为正军职，在军中也是凤毛麟角。

上世纪六十年代末，在东海舰队快艇支队任职的张逸民，一年晋升一次，三年从团职升为副师、正师、正军职等。

这样的晋升速度，在和平时期立下战功是很容易被提拔起来的，像对印自卫反击战、珍宝岛自卫反击战，涌现出来的战斗英雄到七十年初，已经担任大军区副职。

他的战功可不是一次，而是多次，指挥6次海战，取得击毁敌人舰船3艘半的成绩，在海军可是出类拔萃的。陆军有树立的典型，作为海军也是紧随其后，甚至成为海军标兵。

如果相比战争年代，或许这些战功“微不足道”，因为那时候的战斗英雄实在太多。可和平时期，即便是有战斗，也都是局部，能抓住机会建功立业，也不是人人都有机会的。

自1955年参加第一海战取得歼敌一艘舰船后，他就成为快艇支队的英雄人物，无论是职务还是军衔也不断提拔。

1968年，才担任快艇支队政委不足一年的他，就接到新调令，担任舟山基地政委。一开始，考虑到自己资历浅，不少都是过去的老上级，更是老资格。后来，也考虑到自身有三大优势，表示服从组织安排。

他认为自己的优势是，年轻学习能力强；作战经验丰富，拥有陆军和丰富的海战经验；自己有主见，不随大流。他认为自己的长短处相比，长处是主流，也是驱动他接受任命的直接原因。也存在短处，希望认真对待，并给上级提出三条意见。

他原因到舟山基地上任，但不是直接担任政委，而是希望上级给他半年适应期，也就是缓冲，先担任副政委，熟悉了解舟山情况；如果自己在这段时间干出成绩，他就提拔起来，如果没有成绩，免职就行。

像他这样提出这样意见的干部，还真不多，作为东海舰队司令员刘浩天也是第一次遇到。明明可以提拔到正职，非要先从副职干起。要知道副职与正职是不一样的，正职可能就是决策人。一般情况下党委书记都是由政委担任，担任副职如何开展工作。

他提出让原政委先不要调任，而是留下传帮带一段时间，原政委、司令当时的境遇不好，有人抓着他们的问题不放。为此，他建议基地召开扩大会议，对原司令、政委不要再纠缠，不要抓着问题不放。

对于他提出的意见，上级经过考虑后，一一同意。

他担任几个月副政委，名义上是副职，实际上按照正职来负责工作，基地党委会也是在他的建议下召开等。1969年，被正式任命为政委。