我脑海中的房屋中介应该是一些专业知识过硬，勤劳肯干，每天飘在外面，很少坐在店里，遇到事情会很快速的解决问题，做事干净麻利，绝不拖拖拉拉。要熟悉买卖流程的各个环节，比如房源价格评估，给客户合理的出售方案的建议，在出售过程中随时调整营销方案，签约合同的条款拟定，后期过户中的合理避税，贷款的根据个人资质的银行选择等等。

但是后期从某家地产的异军突起后，好像房产经纪人这个职业也发生了变化，这种大型的连锁机构越来越不重视个人能力的全面发展，只需要经纪人简单的培训就可以上岗，他们的盈利靠的是门店集中布控，抬业主的出售价格大量吸纳房源，签署独家锁定房源，把一个本来专业性要求比较高的行业变成了流水线，这样也阻止了旗下经纪人的流动，毕竟一名房产经纪人只了解某个环节而对全套流程不熟悉的经纪人是无法在当时那种市场竞争中生存的。

后期随着调控政策的发布，当时的龙头老大也感受到了危机，这种靠大量的门店布控，靠着资本去砸市场终究是无法长久的，虽然业绩已经做到了行业第一但是成本也是巨大的，门店的房租，日常开销，经纪人的工资等等这些成本是不可小视的。即使已经市场第一，独步江湖了，但是还是赔钱那就要变。

怎么变？某壳应运而生，当然不得不否认，这种加盟的模式，资源共享的方式绝对是中国房产行业的一次巨大变革，很多中小型中介公司基本都只是地方的霸主，出了自己的一亩三分地别人就不知道了，而且在全国各地都在大量的进行人才引进的情况下，具有一个全国性的房产专业网站可以异地看房是一个巨大的优势，很多经纪公司选择加盟了某壳。

恋爱的初期一切都是美好的，平台作为服务者，利用自己的楼盘字典和全国性网络平台，整合各个门店的资源，达到了市场的快速占领和业主的信任，省去了自己门店成本和经纪人工资成本。而加盟商享受到了网络带来的巨大商机和海量的房源量。也给客户提供了更便捷的服务体验和更丰富的信息量可供选择。

当然资本的终极目标还是追逐利润，某壳的现阶段越来越不满足单纯做一个服务的平台，越来越多的希望更多的分各个加盟店一杯羹，现在更多的不是服务者变成了管理者，平台和加盟商之间的关系也从平等的合作关系变成了隶属的关系，平台几乎可以为所欲为，平台的收费开始延伸到业务的每个环节，例如：涨平台成交的扣点，每套买卖房子的照片需要平台扣费，租赁的每一套成交平台除了成交扣点还要多扣一个5%叫云管家扣点，签约中心不论去不去也是要扣钱，后期过户无论是贷款还是一次性，无论什么产权也是要扣钱。新房的扣钱的点就更多了，商机需要扣钱。平台费要扣钱，品牌费要扣钱，想快些结算佣金还要扣钱等等还有很多很多。

以上是针对平台内部的，客户和业主也不例外，客户的佣金无论市场情况，佣金只有涨没有降，对于业主想要快速卖房原来只要你认可降价，降到了同类型房子最低价，肯定会有很多的客户看房，现在平台新出的什么赞，名义上是三个月免费给商机，成交后收费，其实实际上就是你不认可多交钱我就不给你推送流量，只要你不签即使你价格已经降的很低了，可是客户看不到，也就减小了成交的几率，签署了这个业务的业主你认为就不需要降价了吗？你错了，推流是平台的事，购买可是客户的事，你该降价还是得降，推广钱还是要交，其实也相当于一套买卖成交要收佣到将近4%，无论谁交，羊毛还是出在羊身上，平台是稳赚不赔的。

现在的房产市场是业主卖房很被动不好卖，客户买房成本居高不下，市场成交量低位运行，加盟店众多，分摊到每个门店的业务量有限，加盟店运营成本，人员成本高涨全部加盟店面自己承担，最后有些门店经营者算下来还不如出去打工挣钱多。那么谁才是空手套白狼呢？

只能借用小兵张嘎里胖翻译一句话：高，实在是高！