在房地产市场形势激烈的情况下，建筑行业工程项目投标竞争更是提高标准要求，增加企业的核心竞争力，第一要务是以人为本，提高管理人员素质。

建筑工地施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作，是工程项目的关键人物，如何做好工程项目项目经理？以下是个人观点，仅供参考！

1.主持施工项目部工作，在职责范围内代表施工单位全面履行甲方和劳务分包班组施工承包合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程顺利进行，按期交付竣工。

2.协调解决与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；遇到解决不了问题及时汇报公司上级领导，负责上传下达公司的各种指示。

3. 组织建立相关岗位施工责任制和各专业管理体系，组织落实技术、质量、施工、财务材料、安全文明施工等各项工作顺利进行，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

4.组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），组织编写施工过程动态方案并负责监督和落实。

5. 组织制定施工进度计划、安全文明施工、质量、材料及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价（现场变更签证）等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏；负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施，特殊困难及时提请有关方协调解决。

7.组织编制工程进度工程量报告及结算工作，落实建设单位工程进度款支付情况，加快资金周转；组织落实项目工程的成本计划和成本核算及各分项工程经济指标.

8.合理安排项目资金的使用，负责审报各班组、行管人员、零工工资。

9.负责组织对分包队伍进场条件进行审查及劳务分包合同的签订，对分包队伍实行全过程安全监督

10.负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合监理初检、中间验收、竣工预验收工作，并及时组织对相关问题进行整改。

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