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美国总统杜鲁门在任职期间曾在他的办公桌上放了一块牌子——责任到此为止。是啊，若是能够不把自己的责任传递到下一代人、单位的员工和科室的同事身上，就是给予他们最美好的祝福。再看看周围，我们的传统是把孩子、员工和同事当枕垫和韭菜。这是多么大的反差啊！

乔布斯曾经提出：“创新区分了领导和服从者。”再看看我们周围，“领导者”基本没有创新能力，但往往会霸占别人的创新成果、扼杀别人的创新能力。

其实，这种“领导者”可能只能算是伪领导而已。

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所谓伪领导，就是那些自认为是领导者，但实际上是服从者（伪领导者）的人。这类个体具有领导者的外表，以及服从者的内心冲突。

伪领导者将自己视为领导者，并通过否认、欺凌他人和虚张声势等方式来压抑自己的焦虑和不安全感。

伪领导者经常存在药物（如安眠药）滥用现象。

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伪领导者通常是一些非常成功的高管、医生、律师和政客。他们在较高的层次上发挥作用，受到自己所在群体的尊重和钦佩。除了少数最了解他们的人，大多数人都将这些人视为天生的领导者。

然而，伪领导经历最大程度的焦虑、不安全感和内在冲突，因为他们一直生活在对暴露的恐惧中。他们通常是无效的或“有毒”的领导者，他们的自恋防御和不安全感变成了群体的债务。

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真正的领导者对自己的能力感觉到的安全感是他们最好的盟友。他们愿意承担由自己的判断带来的风险，并愿意通过纠正和修改来改进自己的策略。当他们在与他人的互动中出错时，他们会道歉。他们不是为自己的身份道歉，而是为自己的错误道歉。

自负的伪领导者往往将失败归咎于他人，并不断通过陈述自己的资质、关系和血统来证明自己——他们是名字后面带着所有能表明身份的额外标签的人。他们首先出击，纠正他人并表现出居高临下的态度。

伪领导者的自负是一种障碍，因为他们对他人的意见过于敏感以及缺乏安全感。

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丘吉尔说：“伟大的代价是责任”。

伪领导者由于缺乏安全感，他们会花费大量的精力来准备借口，并列出阻碍他们进步的他人和导致他们失败的外部因素。

真正的领导者不会发脾气。爆炸性的、不受控制的情绪表达的来源是沮丧、无助和恐惧的感觉。那些对员工大喊大叫、殴打配偶和孩子或失去对自己的控制的人通常不是真正的领导者，而是伪领导者。

伪领导者将攻击性误解为力量，而事实恰恰相反。跟踪离开自己的伴侣的人表现出的是脆弱和绝望，而不是力量。——《和心理医生看电影.男性篇》