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一部门新调来一领导。
新领导原来没干过领导...不仅没干过领导，连业务都没干过。
新领导之前一直在办公室写材料，不受宠爱从来没在斗争中占过上风但工作也离不开他，一直就那么平平安安干着。
这次突然被任命为二级单位的一把手，众人猜测是高层政治斗争的结果。
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不管怎么说怎么猜，总之他来了。
他来了，对大家很客气。
大家，也就是新的下属们，对这位新的领导也都很客气。
彼此都知道对方的底细，单位的工作和人事压力也不大，没较劲的必要。
互相给着面子和里子，日子也能平平稳稳过下去。
不出意外的话。
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可意外就是出了，很是猝不及防。
新领导不知抽了什么风，也不知是听了哪个奇葩的进言，一门心思要在单位搞改革。
一定要改，大改特改,内改外也改。
大量增设部门，业务全面整改，人员全面换岗...是改革的核心内容之一。
还有核二、核三、核四...总之改革的内容丰富极了，也宏伟极了。
如果计划书上的目标最终实现，将是难以想象的瑰丽画面。
单位的所有人——包括领导自己，都会在改革中获得巨大利益和莫大荣誉。
不得不说想的真是很美。
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改革计划书一发下去，人们立刻呆了。
不是喜呆了，是被吓呆了。
这本就是个半吊子单位，能轻易活下去还是上天的恩赐、资源的加持。
现在要大改特改疯狂上项目...就跟要求一具快50岁的身体连着做十几个铁人三项一样，搞不好就是当场抽搐。
但凡还想带着脸面熬到退休的人，都不敢苟同计划书里的目标。
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因为新领导一直温和客气又礼貌，且计划书也是公开征求意见，
所以人们纷纷真诚地提出建议，认为很是不妥，就跟拿个杀猪刀放猫血一样不妥。
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刚开始的几次会议，领导还能做到微笑、平静、温和地听取建议，共同讨论。
不过微笑很快就绷不住了。
再有人提出不同建议，做出苦口婆心之态，领导当场就会摆出极不耐烦的样子。
说急眼了，还会大发雷霆之怒，当场把提意见的人喷个狗血淋头。
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领导怒了，明明自己把意见都写在脸上了，为什么作为下属的这些人，就不懂配合和服从呢。
为什么就要不断上前，不断自以为是卖弄脑袋里那点五颜六色墨水？
领导怒极。
领导觉得这些人就是故意的——
1）想看自己的笑话；
2）一定是别有用心，说不定想架空自己谋取好处，甚至取而代之；
3）想让单位越来越差，最终实现让自己这个领导滚蛋的丑恶目的；
4）搞不好是上面人派来的，就是为了害自己；
5）看不起自己这个没干过业务没当过领导的所谓领导；
6）那些工于心计的坏种，想把自己这个领导制成傀儡；
...
总之想得挺多，条条指向总有王八想害朕。
不可忍，不可放纵，否则不要说将来的美好发展，就怕当下的位置，怕也不能保。
应大力纠正。
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领导自己本身没啥杀伤力，文弱书生的扮相，文弱书生的决断力和日常表现。
但文弱书生手中一旦握有权力，就好像是小老虎被投喂了生长剂。
很快，那些唱反调最厉害的人，被发配到了各种边缘岗位...没有理由也没有原因，总之领导就是要说了算。
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至于被边缘掉的一些人是骨干、业务的支撑力？领导要首先保障了自己的安全和舒心，才有余力想别的。
既然他们不能为领导着想，领导凭什么为他们着想？
图他们脸大，还是图他们总反对自己？
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几年后，那单位因为亏损太过，兼出了几次大事故，被上面撤销掉了。
领导作为终结者彻底没了脸面，单位分给他一个小办公室，让他有个班上。
总极没脸面之，偶尔出去逛个单位的小花园都没同事搭理。
问他后悔当初的决定吗？
应当是没啥可后悔的。
毕竟在那时那刻，他的心是舒畅的。
至少在那时那刻，他做了最正确的决定不是吗？
后来的失败只能说是上天不垂怜、下属太无能，和他这个当领导的没啥关系。
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所以，为什么领导接收到不同意见时，会恼羞成怒？可能你遇到的那个人，正好在人间理解的修炼上还不大到位，下意识把你的正常表达当成了对他的攻击、否定和别有用心。
又因为在情绪的修炼上不到位， 不觉得当众恼羞成怒先伤的肯定是自己，情绪的下意识反应远快于思考。
就恼恨了、羞耻了，然后就对着你这个先发起挑衅的家伙施以毫不留情的还击。
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至于你想说自己没想挑衅，只是想正常沟通一下？那是你认为，不是他认为。
在轻易就恼羞成怒的脑袋里，你的表情、动作、语言...无一不透出浓浓的挑衅味道。
不当场撕掉你的面具，胸中的愤慨实在难平。
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当然，绝大多数时候，当场就恼羞成怒的人，其实没上述那么多的内心戏。
当场就恼羞成怒，更多只是下意识的动作。
潜意识里总有个不安的兔子揣着，稍有被攻击感，兔子就会立刻跳出来保护自己的主人。
那动作远快于思考，几乎是瞬间的反应。
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