孙子兵法讲：“知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。”一个精明的领导者，无疑是时时刻刻将这句话牢记于心中的。然而要做到这个“知”字，又谈何容易！有太多扑朔迷离的假象和虚情假意的伪装弥漫在职场（和商界）之中，即使最敏锐的目光也难一眼窥见事物的本质。那么怎么才能更有力度地加强自己认知事物的本领呢？跟随我们一起剖析下面案例，必定收获颇丰！

【案例原文】敬德善避槊，每单骑入敌陈中，敌丛槊刺之，终莫能伤，又能夺敌槊返剌之。齐王元吉以善马槊自负，闻敬德之能，请各去刃相与校胜负，敬德曰：“敬德谨当去之，王勿去也。”既而元吉刺之，终不能中。秦王世民问敬德曰：“避槊与夺槊，孰难？”敬德曰：“夺槊难。”乃命敬德夺元吉槊。元吉操槊跃马，志在刺之，敬德须臾三夺其槊；元吉虽面相叹异，内甚耻之。

【案例剖析】与科学家借助实验探测的手段收集数据相似，领导者也需要借助一定的手段来了解被领导者的情况。什么方式才能达此目的呢？最有效的办法无疑是精心设计对下属的考验。秦王李世民就是这样高明的领导者，他策划了一次对尉迟敬德的终极考验——“殿前夺槊”，不但充分了解了这位新员工的各种情况，甚至还“无意识”地为将来的“玄武门之变”储备力量。那么“殿前夺槊”为什么堪称“终极考验”，它的巧妙之处在哪里呢？我们认为，主要体现在“一箭三雕”的匠心设计。

1.测试下属对待自身风险的态度。

风险是普遍存在的。任何时候想要在社会上有所作为，都需要承担一定的风险。因此精明的领导者在选用与自己的共事之人，一定会首先了解对方对待风险的态度。如果一个人对于风险总是逃避，那么他干事情必然畏首畏尾。面对上级领导分配任务时，也会挑三拣四，甚至推诿扯皮。李世民看到尉迟敬德与李元吉真枪实弹地比武，不但不阻止这种“危险行为”甚至还加大挑战难度，其中一个重要目的就是想近距离看一看尉迟敬德的胆量，测试一下这个新员工对待自身风险的真实态度。

2.测试下属对直属领导是否足够忠诚。

站在李世民的视角来看，尉迟敬德毕竟刚从敌方阵营跳槽过来，入职时间不长，与组织中其他成员的关系又很差，其对自己这个直属领导的忠诚度究竟如何，有必要认真地做一次考验。为什么“殿前夺槊”是一个非常有针对性的考题呢？第一，比武的对手很特殊，是齐王李元吉，这也算是尉迟敬德的上级领导（非直属）。直属领导命令下属与其他领导同台竞技，通过观察他是否“假打”，就可以判断他是否首鼠两端，多留后路。第二，比武的场合公开。如果尉迟敬德打败李元吉，势必让对方颜面扫地，两者的关系必定完全破裂并且再难弥合。这样导致的后果就是，尉迟敬德想在大唐立足就只能依靠一个靠山，那就是秦王李世民。

3.测试下属业务技能是否精湛。

任何一个成员想要在组织内立足，必然需要对组织贡献一定的价值。业务技能的精湛程度，直接决定其能够向组织提供的价值产量。当时唐朝刚建立不久，各方的割据势力尚未削平，需要具备较高战斗力的武将冲锋陷阵。由于对弟弟李元吉的实力非常清楚，李世民可以用他作为“参考系”，非常准确地测量出尉迟敬德的真实水平，以便于以后在战斗中精确使用。

这次“殿前夺槊”的考验，无疑体现了李世民极为高明的识人之术和统御之术。在六年之后的玄武门前，李世民再一次命令尉迟敬德与李元吉“较量”，只不过这一次不再是“点到为止”，而是“生死相搏”！

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