内审经验——内审人也要反“三俗”

ID：内审师修行与实战

1.一个小案例：差旅费超支

某人差旅费超标准且已报销，被审计出来了。

庸俗之人会与当事人说“哥们，你这预算可是超了，按公司要求是要罚款的，如果你能请我吃顿好的，这次审计报告里面就不说了。”

低俗操作则是与他人言：“这货出差，花费这么高，肯定出差期间找野女人了！还有，那名女会计师明知道他超标准了还给他报销，他们俩铁定有一腿！”

媚俗之人会说：“预算超了没事，我不说没人知道，您负责绩效考核，下次绩效考核时能不能给我多加点分？”

2.如果说差旅费超支不是事儿，那就再来一个采购的

审计发现：中标价格不正常，比以前高，比其他未中标单位的报价也高。

（1）庸俗的操作

若与招采部门的人关系混得极好，经常去喝酒唱歌；

沟通时，不好驳他们面子，就让他们找理由，他们说什么理由就是什么理由，哪怕说中标单位是他们小姨子，只要他们说“小姨子活儿好”，审计就认可没问题。

相反，如果与招采部门关系不好，就算中标人不是他们的小姨子，也要怀疑是他们的大姨妈！

（2）低俗的操作

被中标单位的“小姨子”接走，找个洗头城，洗脚城休闲休闲，娱乐娱乐！

或与被审计人是征战红灯区，建立“战友”关系。

如果关系不好，那就不好意思，我就怀疑你们内外勾结，不光有钱权交易，还有钱色交易。

（3）媚俗的操作

如果被审计人是老板的小姨子，那就对她说：“没事，不就是价格高了点嘛，只要你们的采购手续和中标流程没有异常，我就视为正常！”

如果被审计人是你主子的对头，那就：“只是价格高，那就有舞弊，那就是你们能力不行，那就是你们没有好好履行职责。”

3.三俗的主要特征

郭某纲相声中调侃“反三俗”，既是对一些人的反击，又是娱乐大众。

本就是娱乐节目，三俗更接地气，你反了三俗，就不失去娱乐大众的根基了吗？

审计则相反，它可不是娱乐，是再正经不过的事儿。

再正经的事儿，再正经的活儿，遇到不正经的人，也会陷入俗套。

三俗操作的主要特征有以下几种：

（1）只对人，不对事儿：出了问题不去寻找真正的管理漏洞或运营风险，而是直接评估经办人员的能力不行，说人德行不好，不敬业等等。

可心追究人的责任，但不能当成重心。

（2）看关系，不看事实：关系近的，大事化小，小事化了，关系远的，拿着放大镜挑毛病。

（3）大事不抓，小事大说：重要的问题不查，重要的人物不查，只追着一些鸡毛蒜皮的小事儿查。

（4）利益交换：审计也是人，也有喜好，钱、权、名誉、色，有时都可以交换，如果每件事都盯着这些东西看，才是真三俗。

（5）把老板或老大的偏激观念当圣旨：老大认为什么是对的，它就是对的，哪怕三观尽毁！

（6）只要对公司有利就不管：不顾人们健康、安全、违法风险等，有也不敢提！

（7）浅薄：看问题只看表面，不往深处挖掘，或只看制度不看实际业务需求，只看领导要求查什么，不看问题是什么。

（8）审计建议潦草：只提一些管理有待提升之类没有实操性的大白话。

（9）审计报告格式化：报告都是格式条款，和格式化用语，每次审计后把里面关键的几个点一调就是一份新报告，这类报告只有形，没有神。

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