最近听樊登读书，提到一个挺有意思的概念“意义迷宫”，拿过来借鉴一下，聊聊赋能者的意义迷宫问题。这个迷宫是个2*2的象限，横轴一端是赋能者觉着有意义，另一端是赋能者觉得没有意义，纵轴一端是合作方觉得有意义，另一端是合作方觉得没有意义。我试着填填，发现还真是有趣。

在这个意义迷宫中，双意义的情况往往是与深度合作伙伴的合作项目。双方知道为何出发，双方理解各自的付出，是真正意义的赋能共同体。这样的合作项目不仅能够带来实际的业务成果，还能增强双方的信任和合作关系，形成长期的战略伙伴关系。这种双赢的局面是每个赋能者都希望达到的目标。

然而，双无意义的情况通常是空白，因为没有sponsor，一般也没机会链接。极少数时候也可能是指派任务，应付了事。这种情况下，赋能者和合作方都没有投入足够的精力和资源，项目的结果往往不尽如人意。对于赋能者来说，这样的项目不仅浪费时间和资源，还可能影响其在公司内部的声誉和地位。

最好玩的，是一有一无的情况。说明一方挺起劲，一方在应付。通常原因嘛，比如初次合作相互试探考验，比如在公司的地位相差悬殊，比如没有找到合作共赢点（单赢）等。这种情况下，赋能者需要更加灵活和敏锐，找到双方的共同利益点，努力将项目引导到双意义的方向上。

那么，努力方向应该朝着双意义努力吗？未必。把时间花在对的人，对的事上面，赋能者不要刻意去讨好所有人。赋能者需要有选择地投入自己的时间和精力，找到那些真正有意义的合作项目，才能实现最大的业务赋能效果。

总之，赋能者在面对意义迷宫时，需要有清晰的目标和策略，找到那些真正有意义的合作项目，才能实现最大的业务赋能效果。

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安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。