3月16日下午1点08分，万科董事长郁亮在朋友圈晒出一张跑步照片，背景是南中国典型的好天气，天空白云苍狗，身后一树繁花。图说也很简单：奔跑不止。曾在纽约马拉松跑出306个人PB的郁亮，迄今仍是地产圈最能跑的董事长。

（图片来源：郁亮微信朋友圈）

照片不是当日所拍，而是出自1月1日的万科新年马拉松。这项始于2013年的活动，郁亮这10年间从未间断。他在当天也发了朋友圈说：一路汗水挥洒，如同告别上一年的困难和痛苦；全程健步如飞，宛若迎接新一年的阳光和希望。

旧图新发，或也是有故事的。过去一周，有个“某头部房企领军人物自杀”的传言纷纷扬扬。尽管是一眼假，但行业不振，包括万科、恒大、融创、碧桂园在内的昔日头牌，都多多少少被波及。谣言止于智者，没有什么反击比一个活生生的朋友圈照片更有力度。

“我都见着他了，正常着呢。”万科的朋友很无奈。

地产圈现在天天都是大事。万科能不能活下去，恒大许家印被证监会处罚终身禁入证券市场，金地董事会大换血……相形之下，合生珠江两个总裁请辞、万科招蛇的区域调整、金茂越秀的人事变动，都不再是大事了。

“郁亮现在天天和领导交流、写信，希望政府出手帮一下万科。”一个央企朋友说，“整个行业都在盯着万科，它都这么难了，其它家你可以想象。”

“活下去”，真是一语成谶。

起初，大家都以为是句玩笑（图片来源：网络）

万科在2018年秋季例会上第一次喊出“活下去”。从此后拿地节奏看，这是一种比较傲娇的提法，但万科管理层的居安思危是常规操作。万科当年6069亿销售额冲上新高，2019年更是高达6308亿，此后则是三年疫情，震荡绵延至今。

王石在后来解释说，实际在这个会议上，万科提出了三句话，第一是“活下去”，第二是“活得久”，第三是“活得好”。“之后行业发生了逆转，

证明管理层是有先见之明的。”

多米诺骨牌从2023年10月底开始倒下，当月万科美元债大跌。11月份的万科业绩说明会上，深铁董事长辛杰公开表态：深铁对万科的‘实质性支持’过去从未间断，未来更加强化。

深铁主要有两个动作，一个是注资号称100亿，收购盘活存量资产，一个是提议参与定向增发最高20%的股份。

但两家混合所有制企业金地和远洋相继出险，显示出地主家余粮也不多了。“到了1月份，销售越来越差，金融机构原本是有排序的，从民企到混改企业，都看不到显著改善。”一个万科的朋友说。

后续万科和新华保险的债务展期谈判，并非空穴来风，金融机构追涨杀跌的本性使然，哪怕是万科也不行。

决定房企生死的依然是销售和现金流。

（图片来源：网络）

此间万科先是卖掉了悦榕酒店的股权，收回4.8亿现金，又在春节前以23.84亿卖出了上海七宝广场50%股权。这笔交易早在2021年就开始布局，按照当时的估值，万科打了7折，让利颇多，补充现金流的意图非常明显。“做商业投融管退，其实还是为了退，reits太慢了。”万科的朋友说。

万科泊寓也一度传出要被卖掉，接近万科人士否认了这一说法。其实万科做长租公寓从2023年9月份累计净利润已经回正，仅在深圳就布局超过8万间。泊寓总经理胡东华做过统计，深圳每4个家庭就有3个家庭租房。76.8%。已经买房的，也有50%租房。万科的想法是“抱大腿”，比如联合建行成立投资基金，目前已经签约6个项目。

去年10月在西安的媒体见面会上，地产总裁张海提出做“全能选手”，他在研究人和城市的关系；物业老大朱保全在寻找“地产产业链和大消费服务业的交汇点”；张旭在打造万纬物流自己的行业标准；郁亮定调子说：

阵痛比想象中更长更痛，短期有压力，长期有信心。

不过几个月而已，文科生万科开始为稻梁谋，操碎了心。

巧合的是，2013年的媒体见面会，万科也定在了西安，大家顶着40度高温跑了5公里，郁亮在终点撞线前被北京一个记者超过。那一年，万科全年销售额1709亿，排名第一；但论销售面积，绿地登顶；恒大、碧桂园销售额也都第一次破了千亿，大家都有光明的未来。

十年一觉XX梦！

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