有些连队的连长指导员，尽管兵龄较长，资格很老，但是在连队一样没有威信。工作推动不走，说话也让人不服气，甚至还有人敢当面顶撞。这个绝非假话。2002年，当时一个湖南老乡所在的连队，那个连队的连长和指导员不和，俩人都觉得自己才是连队老大，于是明里暗里交锋。连长甚至公然把司务长安排成自己的老乡，在连队很多事情上，说一不二。看起来很强势，但是却让人很反感。尤其是他的做法，让大家觉得私心太重，不是从连队利益考虑，而是从个人角度出发。战士们不是没有意见，只是不想说不愿说，不敢当面说而已。对于他安排的事情，大家也是应付了事。相比起来，尽管指导员也很强势，但是在重要事情上很有原则。能站在连队的角度去考虑。这种做法反而得到了大家支持。

结果俩人搭班子一年多，营里和团里都知道了情况，连长被调走。连长走的时候，全连竟然没有人去送一下，包括那个司务长，也没敢去帮忙收拾一下东西。一个人在连队有没有威信，平时干得怎样，是不是得到战士们的认同，其实从这件事就能看出来。在连队当主官，要想树立起自己的威信，其实也没有那么复杂，只要真正能做到这两件事情，那么个人就能立起来，就能得到大家的认同和喜欢。

第一件事情，是说话要算数。看起来很简单吧，说话算数。恰恰很不简单，因为有些连队主官喜欢承诺，喜欢给一些口头支票，喜欢画大饼，结果经常说话不算话，支票兑现不了，一边画饼一边打脸。比如有连队主官就给战士说，只要在比武中取个名次，当年连队转士官的名额肯定给对方。结果战士争气，比武中取得了相应的名次，但是到了年底转士官的时候，情况却出现了变化。当然也要承认一点，有些事情确实不是连长指导员说了能算数的。就像转士官这件事情，连长和指导员有心，也得上级机关认可，还要走很多流程，人必须优秀才行。但是既然你说话不能作数，那么当初就不应该说这个大话啊，说了不能兑现，不但不如不说，反而伤了战士们的心，下次谁还敢相信你？只有说话一个字一个坑的人，只有说到能做到的人，才是真正让人可以信任的人。另外一件事，就是私心不要太重。私心不要太重，可以分成几个部分来理解。

一是绝对不要手伸得太长，什么东西都往自己荷包里面装。只要连队干部有这种行为，包括伙食费什么的，都想弄一点，那么绝对会被人嗤之以鼻，真正让人看不起。另外一点，就是不要任人唯亲。在连队的评功评奖，在转士官入党，在选班长班副等涉及全连官兵重大利益的事情上，不要屁股坐得太偏，不要有太明显的偏向。比如那个连长，就硬是要把自己的老乡放到司务长位置，所有后勤工作他一个人说了算，这样对连队的建设不但不利，而且还会影响内部的团结。

重要的是，一个人私心太重，那么公心就会被压缩，那么连队的工作就抓不好。这样的主官，想要得到战士们的喜欢，太难。