由于公司前段时间业务不景气，加上车间机器和卖岀的设备没什么问题，老板认为技术人员工资高又太闲而裁掉了很多，没多久老板终于尝到了＂甜头＂。

表弟是搞机器维修的，前两个月被前公司裁员了，不过他技术过硬，很快又找到了工作，而且工资比以前还多。

昨天他前老板打电话给他，问他愿不愿意回来工作，并且在原工资基础上加一成工资，并把他作为储备干部培训，表弟拒绝了，说自己现在的工资比以前多了三成，还没以前辛苦。

我问表弟你前老板又是加工资又是要培养你当储备干部，这样的美事怎么不去呢？表弟说千万不要相信一些老板画的大饼好看，等你深陷其中想岀来就难了。

表弟说前段时间前公司业务不景气，连发工资都有些困难，由于技术人员工资比行政后勤人员高多了，加上技术人员把公司的机器和外卖的机器都保养得很好，因此上班的时候就没有什么事做。

因为这些原因，老板决定从技术部开刀，准备裁掉一些技术人员，然后就开始全公司抓考勤，扣绩效，重点在技术部执行。

正常工作后叫技术人员免费加班，第二天有些技术人员起晚了迟到，然后就是扣绩效，奖金等，结果妇些搞技术的同事除了技术好之外，其他的社会经验太单纯，没多久有10多个技术人员主动辞职，还是免费的那种。

老板精明，可有些技术人员也不傻，走的基本都是一线技术人员，其中不乏有一些是单位的老同事，技术骨干，对公司业务了如指掌。

有的在走之前就对机器电脑留了后门，有的提前和机器外卖岀的公司联系，对那些机器声称不再负责。

开始一两个月，公司的机器和卖岀的机器也没发生大问题，一些小问题也有留下的技术人员能解决。

老板沾沾自喜的认为自己做对了，这样做一个月要少开一二十万工资，而且机器岀事故也没耽误工作进程。

​可从上个月开始问题就陆续岀现了，公司一家大客户反馈了一些系统上的问题，要求先解决，然后再续签以后的合作，要是搞不定就找别家。

这一下把老板吓住了，要是这家公司的机器系统搞不好失去了，可就起到标杆作用，其他的合作公司说不定也会解约。

​原本公司的项目经理也没当回事，只是先安排了手下两个年轻人去给客户那里处理，结果三天过去了还没搞定。

​后面事情就闹到了老板那里，把技术主管好一顿批，然而技术主管表示这个事情以前是另外一个老同事负主责的，跟自己的技术路线不一致，自己也无能为力。

那个老同事就是我表弟的师傅，他们两个主要就是负责这家大客户的机器系统，因为老同事技术好，让技术主管很忌惮，刚好趁着前几个月裁员，把他逼走了，表弟也跟着师傅走了。

老板没办法，只好亲自打电话给老同事，让他回来帮忙，老同事开始以没时间为由不来，老板知道其中原因，就说老同事只要肯来，条件随他开。

结果老板付岀了不菲的代价才请来老同事和表弟来修，而他们只用一天就修好了（事后表弟说只要一个小时就能修好，只是为了让老板不太心疼才混一天的），并且以后岀事了另算。

然后就是老板挽留老同事和表弟回来工作，并许了很多好处，但老同事和表弟知道老板只是想要他们的技术，如果技术被公司其他人学会了，可能他们马上又卷铺盖走人，因此拒绝了老板。

现在很多公司有这种短视现象，有业务的时候狂招技术人员，并且工资许得高高的，可项目一结束或业务不景气，马上找各种理由免费辞退。

为什么公司里有些闲人，比如后勤部的，行政部的人不辞退呢，因为这些人基本上是老板和公司高管的亲戚朋友。

他们可是公司里的监察，其他的工作人员有谁偷懒了，有谁工作不负责了，他们知道了马上报告，然后就是各种罚款，比监控还厉害，这样的＂人才＂可不能辞。

​然后就经常是好几个人事行政后勤人员配一两个技术工作人员，最终的结果就是一个人干活，好几个人瞎指挥，不但创造不了什么效率，还让基层工作人员呆不久，久而久之公司的技术可跟不上公司发展。