雨润有过高光，也有低谷。

巅峰时期，雨润集团在全国31个省份拥有300多个子公司，旗下员工数量高达13万，企业总资产价值360亿元。

2014年时，雨润房地产销售额就已经超出了150亿。

如今的雨润集团整体经营情况不乐观，企业却始终在亏损，短短数年，企业为偿还债务，甚至养殖场猪圈也被抵押。

Part.1

雨润集团创始人祝义财（原名祝义才，后改名为祝义财）。

祝义财出生于1967年，安徽桐城人，大学毕业后，揣着200块进行创业，做过水产，卖过海鲜，最后进军低温肉市场，创立了雨润食品。

至于到底如何从200元发家的，都是成功人士自圆其说的事情，不管怎么样，他确实成功了，有了“南雨润北双汇”的美誉。到了2012年，雨润集团总资产达358亿元人民币，员工总数近13万人。

2015年1月，江苏省委常委、南京市委书记被双规。两个月后，51岁的祝义财被检察机关正式批捕，罪名是行贿罪，损害上市公司利益罪和故意销毁会计凭证罪。祝义财被监视居住，时间长达四年。

也就是在2015年之后，雨润集团每况愈下，雨润地产业一路下行，内部员工陆续离职。

2019年1月，祝义财被释放。留给他的是一摊子烂泥，雨润旗下多家核心企业负债超过700亿，进入破产重组。

2021年，迫不得已，祝义财签下了对赌协议，承诺在5年内（即2026年），雨润集团净利润达到50亿元。

这算是一个无奈之举了。

很多民企的现状：一旦老板出事，企业就岌岌可危。

Part.2

在这种背景下，雨润地产开始招兵买马，先后引进了多位外部职业经理人的加盟。

人才引进了不少，但是走得更多。

集团总裁换了四任：

1、王信琦（2020年-2022年）：原雨润地产集团董事长；曾先后担任集团副总裁兼北方项目管理中心总经理，鑫苑置业CEO，协信控股集团副总裁等职位。

2、王亚国（2022年）：原雨润地产集团总裁；曾在新城控股工作14年，担任住宅事业部南京区域总经理，及海伦堡集团商业开发助理总裁。

3、欧阳文斌（2022年-2024年）：原雨润地产集团总裁；曾担任万达集团项目总经理及龙湖地产贵州公司总经理。

4、王磊（2024年5月-至今）：现任雨润地产集团总裁；曾担任碧桂园区域执行总裁。

集团执行总裁、副总裁、助理总裁级别的大佬，来来往往的已经N人了。

1、李军利：原雨润集团控股集团副总裁；原龙湖苏南地区公司总经理。

2、曾庆禄：原雨润地产执行总裁；曾在碧桂园工作12年，担任碧桂园江苏区域常务副总裁及奥园地产山东区域总经理；

3、段富强：原雨润地产运营副总裁；曾在中建三局工作11年，担任华东区域工程部总经理及浙江公司执行总经理，碧桂园河南区域执行总裁等职位。

4、杨化亮：原雨润地产助理总裁；先后任职碧桂园山东区域项目总、万科地产威海事业部总经理、新城控股长沙公司总经理等职位。

5、来海军：原雨润地产助理总裁；曾任职碧桂园天津区域执行总裁、中梁地产京津冀发展集团京东区域公司董事长。

6、李继开：原雨润地产助理总裁；曾任职中南置地集团住宅设计部负责人、融信地产集团设计管理中心总经理。

集团营销高层换了三任：

1、李骏：原雨润地产投资营销副总裁；原融侨集团营销总经理、美好置业副总裁。

2、谷健：雨润地产投资营销副总裁；曾任职旭辉地产天津区域营销总监、融创华北区域营销中心总经理、蓝光地产集团营销副总裁等职位。

3、张岩：雨润地产投资营销副总裁；曾任职融创集团品牌营销中心总监、雨润地产副总裁、融侨集团首席营销官兼集团首席品牌官、奥山控股副总裁等职位。

所谓一山不容二虎，“网红”营销职业经理人张岩入职雨润，很大的概率是接替谷健的职位。

对雨润地产来说，张岩对于雨润更加熟悉，这次“二进宫”，又让祝老板看见了希望。

说实在的，现在的营销不好做，很多都是背锅侠；另外营销人也不好找到合适的职位，有的职位叫做“凑合”。

雨润地产的大佬们，如此大规模的离职，说明雨润地产真的是非常不乐观。

一个公司的经营状况好坏，高层的动向也是一个极强的风向标。

Part.3

雨润地产从2020年开始频繁的引入外部经理人，而经理人却又络绎不绝的离开。

一进一出，最后得到一个“寂寞”。

经理人入职的时候，都不清楚内部的情况，稀里糊涂的就入职了。

但是真真切切的了解了雨润的坑之后，最后还是选择了离开。

究其原因：

1、老板给集团画过大饼，2021年的销售额要达到100亿元，2025年完成1400亿元。可实际上，仅仅只是盘活现有地产资产，无法进一步的发展。

2、雨润当时拿的项目更多的在三四线城市，包括南京、宿迁、徐州、淮安、黄山、铜陵、诸暨等地，根据目前的市场环境，销售难度非常巨大。

3、前期雨润集团“窟窿”比较大、比较多，对雨润集团的整体运营有非常大的影响。

4、由于雨润集团的高额负债、业绩下滑、经营亏损等方面，雨润地产在交付方面面临着很大的压力，尤其融资及业主维权等。

因此，尽管挖来了一众经理人，但是始终无法解决曾经的历史遗留问题，离职也在情理之中。

更何况，距离2026年仅仅2年时间，对赌协议中的雨润系“净利润50亿元”的目标似乎非常难实现。

所以，把“扭亏为盈、力挽狂澜”的重担压在经理人身上，好像不太现实。

一切还得需要自己去面对。