最近合作供应商效率有点慢，产品质量也有明显下滑。过去发现原来是团队士气出了问题的缘故。

原本以国内订单加工为主，量上不去，价格卷是事实，想着做境外订单，但问题想简单了。铺了一些成本但订单并没有同样增加。为了减轻压力，选择降本增效。

原本从计时到计件，员工也是接受的。毕竟大家都是凭手艺吃饭，背井离乡辛苦点能多劳多得也能接受。

但是几个领导团队却有几个山头，破坏了公平。明明有人手艺更好，效率更高，出品质量更高，但是主管却选择把最好的设备分配给其他人。

他们说这个人虽然手艺好，但是刺头。我初看外表，感觉他们说的对。但是半天接触下来，发现自己武断了。

老话说得对，人不可貌相。人家只是不擅长人情世故，更专注做好手头的事。但这样连续几个月都是优秀员工第一名，其他人都眼红他的奖金，然后找老板去闹。

主管本身就喜欢玩小圈子，趁机把不成熟的产品让他做。美其名曰，你要做不到，厂里就没人能做到。

因为设备不行，产品标准不清晰，出品效果不理想，厂里又不想承担损失，就要扣操作员工资。于是连续几个月拿第一名奖金的人被扣七八千，一下子成倒数第一。

很多人都觉得，只要干好自己的事，老板都会看到，肯定会给你升职加薪。但从老板的角度来说，你能接受更低的待遇我干嘛要增加成本呢？

问题很清楚，质量差并不是常规产品，恰恰是这些不成熟的项目导致的。活不少干，还干了最难的活，却要被扣钱，还超出了一个月的工资。

这事放谁身上都难受。其他人占据好工具又承接不了效率和品质，虽然人数更多，但就对吗？