花老师，有些管理者认为理论没有什么实际用途，有些企业家没学过理论也做得非常好，想请教花老师，学习管理理论和不学管理理论，有什么差别呢？

整个管理的构成，它实际上是有三个部分：一部分是理论，一部分是工具和方法，还有一部分是经验和技能。

理论，其实就是知识和书本的这套系统。就像我给大家介绍《管理的常识》，里面很多实际上是被理论确定为知识定义的，比如管理的概念、组织的概念。工具和方法当中，有很多是咨询公司提供或者企业自己实践提供出来的，比如说阿米巴、波士顿矩阵、7S模型等等。还有就是，他确实有技能和经验，所以也可以把实践做得很好。

管理其实有两个属性：实践属性和理论（知识）属性。但是不管哪一边，你都得要深入地真正地去理解它。也就是说，你理解这个知识的时候，不能只是记这个概念，如果只停留在概念当中，可能你确实就不知道怎么用它。

对于我们每个人来讲，如果有管理的经验和技能，你肯定是可以从事管理工作的，但是可能就需要慢慢去探索，有些可能需要外部的很多条件具备，然后去做。如果我们能够学习，能够掌握一些工具和方法，就可以减少探索和摸索的时间，就可以比较快。

所以在回答这个问题的时候，我常常比较喜欢用德鲁克的那句话，管理是“知”也是“行”，但本质上它是一个“行”。（本文完）