不要指望员工有管理思维，就像您不能强求1个普通操作员拥有和主管一样的思维。

管理者与其将管理思维强加给员工，不如鼓励、理解和同理心。 这可以通过教育和信息让员工深入了解管理对其工作角色的影响来实现。

在此过程中，重要的是要向员工清楚地传达公司的业务战略、公司的愿景和员工的角色与实现它的关系。例如可以定期举行会议和研讨会，通过提供具体示例来帮助员工更好地了解彼此对实现公司目标的贡献。

此外，通过分担员工面临的挑战并共同努力提出解决方案，可以在管理者和员工之间建立同理心和信任。 这种开放式沟通为员工理解和同理心管理策略背后的原因和意图奠定了基础。

正确识别和评估员工绩效以激励他们也很重要。通过阐明员工个人如何为公司的总体目标做出贡献，员工将对自己的工作感到自豪和责任感。通过这种方法，管理者可以鼓励员工从内心理解和接受管理思维。

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