采用我惯用的理论来说说最近全网最关注的事件，三只羊沫沫事件，以下简称“羊沫事件”。

采用的营销理论为：语言钉、视觉锤、营销炮、产品坦克、品牌轰炸机。见文章：秘诀就是：语言钉、视觉锤、营销炮、产品坦克、品牌轰炸机

语言钉：三只羊没有形成自己的语言钉，直播时说得最多的是兄弟们。没有形成他们独特语言的标签，以他们作为顶流，应该创造几个独特标签的语言钉。反而，以后想起三只羊，就会想起沫沫。可以断定，沫末将在很长时间伴随三只羊，因为羊沫事件才开始发酵，是是非非还在一点点往外冒，看将来有没有独特的语言标签覆盖羊沫热度。

视觉锤：大小杨的形象早已深入人心，小杨哥却换了发型，这估计可能有一定原因。换的新发型，跟以前的感觉确实有些变化。除了人物形象，平面设计，比如logo也是可以形成视觉锤。三只羊虽然是顶流，但在整体设计方面少了点艺术性。随着羊沫事件推进，网络上逐渐翻出了两者曾经的视频，这也继续推高了羊沫事件，吃瓜群众一波一波。这个时候公司应该策划其他热点视频来吸引大家眼球和关注。

营销炮：羊沫事件的发酵，主要是辛选造成。可以说，辛选这个营销炮，一炮轰响了羊沫事件。不然谁知道沫沫大半年前就被关起来了啊。三只羊最大的问题就是这个时候被人点了个大炮竹，炸得全网都在问沫沫去哪里了？然后各种猜测，各种疑是，各种知情人。营销炮，只要这一炮就轰出个全网热点，人尽皆知。辛选和三只羊的矛盾没有去研究，但三只羊创始人卢某直播时放狠话是最大原因，有些人暴富了之后有些毛病就出来了，财大气也粗了。所以，君子慎独，就是暴富了要更低调，像顺丰创始人王卫一样，五家上市公司，很少有新闻暴出，这几年最高调的一次还是替快递小哥发声。

产品坦克：三只羊在产品上出现了几次问题，比如假茅台事件，淋巴肉，这个质量事件也是碾压他们的坦克。本来，他们应该有自己的核心产品，就是三只羊某某产品，可以以自己品牌背书，打造几款产品，然后发展线下，形成产品坦克，而不是反被坦克碾压。三只羊旗下所有主播都是公司的产品，这个产品，打造得好就是坦克。但在产品管理上，沫沫这个点上就出了问题，但有几个产品还是很成功的。当然，除了小杨哥全网破亿粉丝外，几千万粉丝的号还是少。

品牌轰炸机：三只羊品牌最大问题，就是公益关联不强。作为顶流，享受顶流的福利，这个时候应该做好表率，就是不遗余力做公益。将公益当成标配。比如，成立三只羊公益基金，由全粉丝共同打造，凡三只羊发出的每一个包裹均拿出1%或者具体的数放在公益基金，用于支持弱势人群，这个公益就是全民公益。作为顶流，比任何时候都要传递正能量，甚至包括着装，像小杨哥打耳钉其实正常人是没问题的，但作为顶流还是要注意。

总之，流量越大，责任越大。