关于业务赋能的价值，我总结过三句话，其中一句，就是探索未知。这个时代所有生意都值得重做一遍。如果你也认同这个观点，再向前一步想想，为什么?跨界，是这个时代非常鲜明的特征。商业价值链条中任何一个小环节做了跨界，都可能演化出一个全新的商业模式。如果是多个环节的跨界，那甚至是新的产业模式。很多时候，可能吗?不如这句，为什么不呢?赋能的价值，其中之一，就是让为什么不呢，成为组织思考模式的一部分。

在当今快速变化的商业环境中，探索未知成为了企业成功的关键。业务赋能不仅仅是提供资源和支持，更是激发创新和跨界思维的催化剂。通过探索未知，企业能够发现新的机会，开拓新的市场，从而实现业务的持续增长。

跨界思维是探索未知的重要手段。商业价值链条中的任何一个小环节做了跨界，都可能演化出一个全新的商业模式。例如，一家传统制造企业通过与科技公司的合作，开发出智能产品，从而进入了全新的市场领域。这种跨界合作不仅提升了产品的附加值，还为企业带来了新的收入来源。

多个环节的跨界合作，甚至可以催生出新的产业模式。例如，电商平台与物流公司的深度合作，不仅提高了物流效率，还推动了整个电商行业的发展。这种跨界合作不仅仅是简单的资源整合，更是业务模式的创新和重构。

业务赋能的价值，不仅在于提供资源和支持，更在于激发企业的创新思维和跨界合作的能力。通过业务赋能，企业能够打破传统的思维定式，勇于探索未知，发现新的机会。业务赋能的过程，就是让“为什么不呢”成为组织思考模式的一部分，从而推动企业不断创新和发展。

在探索未知的过程中，企业需要具备敏锐的市场洞察力和快速反应能力。通过业务赋能，企业能够更好地应对市场变化，抓住新的机会，实现业务的持续增长。赋能不仅仅是提供资源，更是提升企业整体竞争力的重要手段。

业务赋能的高维价值在于探索未知，激发创新思维和跨界合作的能力。通过业务赋能，企业能够不断突破自我，开拓新的市场，实现业务的持续增长。

更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。

安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。