管理者日常最重要的管理行为之一，就是快速决策，并保证决策是有效的。

经常有人问我：怎样保证决策正确？我很难回答这个问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，我们其实已经偏离了决策的方向。决策是为了执行，而不是追求正确性，或者说，决策的正确性指的不是决策本身，而是决策得到执行并取得效果。

我们在判断一家企业的决策是对还是错时，看的不是这个决策本身，而是这个决策能否得到执行并取得效果。也可以说，主要看的是决策者在做出决策后能不能让决策执行到位，能不能坚持到取得效果。所以常常有人讲，经理人其实最后是意志力的比拼，并不是对错的比拼。谁能挺到最后，谁能活到最后，大概谁就是对的。

所以，我要再次强调，决策的重点在于做出决策后，能不能确保决策真正得到执行。很多决策为什么最后没有得到执行呢？我们来看下图：

从步骤1“识别问题”到步骤6“选择方案”是决策的过程。决策本身就是选择（步骤6），要将决策落地执行，需要的是解决问题，而不是做出选择。也就是说，决策是要解决问题而不是简单做出选择。如果简单做出选择，只是完成了决策的过程，而决策本身是要解决问题的，只有把问题解决了，决策才会获得效果并得到检验。

这张图所表达的意思是，如果要获得决策结果，就必须保证执行决策的人从步骤1就开始参与决策。也许他们没有决策过程中的选择权，但是必须参与决策的全过程。只有这样，决策才会获得落实，也才会获得结果。

大部分人在决策时所犯的错误，就是做出决策选择的是一组人，执行决策的是另外一组人，这导致决策无法得到执行。（本文完）