大多数企业，都是管理者吃肉，员工能喝上汤都不错了。
而在山东首富张士平这里却是颠倒过来了。
比起自己吃肉，他更愿意让16万员工每人一套房。
狂赚5200亿的他，却用着200元的手机。
这真的是少有的良心好老板！
01.1946年，社会经济落后，思想保守，张士平就出生在这样的年代。
他的父母却有着超前的意识，深知知识改变命运的道理，即使家境拮据，也坚持送张士平去读书。
然而，社会动荡的年代却让他的求学之路戛然而止，初中毕业后，他不得不回到家乡，与父母一起面朝黄土背朝天。
1964年，张士平进入当地的第五油棉厂工作。
张士平深知这份工作的宝贵，他工作勤恳，任劳任怨，每天背负着沉重的棉包来回穿梭，从不喊累叫苦。
他为人仗义，敢于为弱者发声。
一次，他为了维护一位老工人的权益，仗义执言，却因此得罪了某些人，被打压下放，被迫去拓宽黄河河道。
四个月的改造生活艰苦卓绝，他历经磨难，体重锐减二十多斤，背上甚至掉了一层皮。
改造结束后，张士平回到了油棉厂，他依旧保持着勤奋的工作态度，并且展现出过人的学习能力和灵活的头脑。
1981年，年仅35岁的他，被提拔为厂长。
成为厂长后，张士平并没有被突如其来的权力冲昏头脑，他深知自己肩负的责任，以及第五棉油厂面临的困境。
当时的工厂环境脏乱差，工人们缺乏纪律性，生产效率低下。
面对这样的局面，张士平没有退缩，他果断采取了一系列改革措施，整顿厂风，提高效率，努力调动工人的积极性。
他推行严格的管理制度，奖罚分明，对违规行为绝不姑息。
起初，工人们对这种“强硬”的管理方式颇有怨言，但随着工资的提高，他们逐渐认识到这位新厂长的能力和魄力，也开始理解并支持他的改革。
在张士平的带领下，第五棉油厂焕然一新，生产效率大幅提升，效益显著增长。
1984年，该厂一跃成为全国同行业的佼佼者，净利润高达400万元，创造了业界奇迹。
张士平的商业头脑远不止于此，他敏锐地捕捉到时代发展的机遇，在1988年创立了魏桥创业集团。
最初，集团的业务仍然围绕着棉花产业展开，在张士平的领导下，集团发展迅速，取得了不错的成绩。
好景不长，天灾的降临让棉花滞销，集团面临巨大的困境。
在众人一筹莫展之际，张士平提出将滞销的棉花加工成毛巾等成品再进行销售，这个想法在当时可谓是独具匠心。
他积极筹措资金，动员全体员工，最终筹集了89万元，建起了毛巾厂。
在那个年代，毛巾和棉布市场需求旺盛，短短三年时间，毛巾厂就收回了成本，并开始盈利。
这次成功的转型，让张士平更加坚信自己的判断，他决定进一步扩大产业链，将与棉花相关的产业都整合起来。
他再次筹集了6000万元，先后建起了织布厂和棉纺厂，形成了一个完整的棉花产业链。
02.随着改革开放的深入，国家鼓励企业“走出去”，开拓国际市场，于是张士平积极响应国家号召，开始尝试将产品出口到国外。
令他惊喜的是，魏桥集团生产的棉纱在国际市场上大受欢迎，美国、日本等国家纷纷前来寻求合作，甚至有意入股魏桥集团。
魏桥集团的快速发展，让张士平看到了更大的机遇。当时，国内许多国有企业由于经营不善，面临倒闭的风险。
张士平决定抓住这个机会，收购滨州一棉，进一步扩大集团的规模。
然而，这次收购却遭遇了意想不到的阻力……
滨州一棉的员工对这位来自“乡下”的民营企业家充满了抵触情绪，他们无法接受被一个他们眼中的“外来者”收购。
张士平第一天到滨州一棉就遭遇了员工的强烈抗议，工厂墙上甚至出现了“乡巴佬滚出去”等侮辱性标语。
面对如此不友好的局面，张士平并没有退缩，他冷静地面对员工的质疑，并最终以自己的实力和真诚赢得了他们的尊重。
收购滨州一棉后，张士平立即展开了一系列改革措施，精简机构，提高效率，很快便使这家濒临破产的企业扭亏为盈。
随着企业规模的不断扩大，新的问题也随之而来。当时，国内电力供应紧张，频繁的停电限电严重影响了企业的生产。
为了解决这个问题，张士平做出了一个大胆的决定：自建电厂。
在那个年代，民营企业自建电厂几乎没有先例，这需要克服巨大的困难和阻力。
张士平为此做了大量的准备工作，查阅资料，咨询专家，最终在1999年建成了魏桥集团自己的发电厂。
自建电厂不仅解决了魏桥集团的电力供应问题，还降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
更重要的是，魏桥发电厂还承担起了为周边居民供电的责任，而且电价比国家电网的电价更低。
这一举措虽然受到了电力部门的质疑，甚至被指责为“不正当竞争”，但却赢得了当地居民的赞誉，也让张士平的“闪电侠”称号深入人心。
2001年，中国加入世界贸易组织，为魏桥集团的发展带来了新的机遇。
张士平敏锐地意识到，低价电力是企业发展的核心竞争力，于是他决定进军电解铝产业。
他投入巨资，引进先进设备，在短短15年的时间里，就将魏桥铝电打造成了全球第一的铝业企业。
2003年，魏桥纺织成功上市，成为全球最大的纺织企业。至此，魏桥集团已经发展成为一个涵盖纺织、热电、铝业等多个领域的综合性企业集团。
张士平的商业版图不断扩张，他的商业理念也逐渐清晰，他用“快、高、低”三个字概括了自己的成功之道。
信息来源：2024-12-30新浪财经《“魏桥系”470亿资产大腾挪！“山东首富”家族施展资本财技》
03.与许多追求奢华生活的富豪不同，张士平始终保持着简朴的生活作风。
即使成为山东首富，他仍然使用着一部价值200元的手机，他始终不忘初心，牢记自己来自农村。
张士平要求所有高层领导务必于7点20分前抵达公司，他自己则更为勤勉，每天6点半就已坐在办公室中开始工作。
他向来不带秘书与助理，连公文包都亲自提拿，事事皆亲力亲为，绝不假手他人。
他觉得自己的事理应自己做，倘若有朝一日，连公文包都拎不动了，那便是到了该退休的时候了。
张士平深知，企业的发展离不开员工的贡献。
他给予16万员工优厚待遇与福利，多次加薪犹嫌不足，更斥资200亿建住宅小区，使每位员工皆能拥有自己的房子。
许多企业为了降低成本，将工厂迁往劳动力成本更低的国家，而张士平却拒绝了这样的诱惑，坚持将企业留在国内，为家乡和国家提供就业岗位。
魏桥集团16万名员工中，有14万是农民工，他们在这里找到了工作，改善了生活，也为国家经济发展做出了贡献。
2018年，张士平将魏桥集团的重担交给了儿子张波，正式退休。
仅仅一年之后，他就因病去世，享年73岁。
他的离世，是魏桥集团的巨大损失，也是中国企业界的一大遗憾。
张士平从一个普通的农村孩子，一步步成长为世界500强企业的掌舵人，他的故事充满了传奇色彩，也激励着无数人。
他虽然离开了我们，但他的精神将永远激励着我们。
信息来源：2024-02-26金融界《宗庆后逝世！又一位改革开放后的第一代企业家远去！》
