耿飚探望徐向前，徐向前：听说你把杨得志和罗瑞卿都弄到沟里了？
1949年初春，平津战役刚刚结束。在太原战役即将打响之际，时任第19兵团副司令员兼参谋长的耿飚前往太原城外，拜访了正在指挥作战的徐向前元帅。
刚一见面，徐向前便笑着问道:＂我听说前段时间，你把杨得志和罗瑞卿弄到沟里去了？＂面对这突如其来的问题，耿飚顿时愣住了。这件事竟然传到了徐向前耳中？
耿飚和杨得志、罗瑞卿三人共事多年，配合默契，堪称＂黄金搭档＂。可就在不久前的一次视察途中，一个意外的小插曲却让这三位指挥员狼狈不堪。这究竟是怎么回事？为何会在军中传为笑谈？背后又有着怎样的故事？
一、从战火中走来的三位将领
1935年冬，在陕北一个偏僻的山村里，年轻的杨得志正带领部队与敌人周旋。当时他担任红一方面军第一军团第二师第四团团长，面对国民党军队的围剿，他采取了灵活机动的战术，成功地保存了革命力量。
与此同时，在另一个战场上，时任红一方面军第一军团第一师第二团政委的罗瑞卿，正带领部队开展游击战。他善于发动群众，在当地建立了坚实的群众基础，为后续的革命斗争奠定了重要基础。
而耿飚则在红军长征途中表现出色。1934年，他随军突破国民党军队的封锁线，率部穿越湘江。在这场惨烈的战斗中，他指挥有方，成功掩护主力部队渡河。
1937年全面抗战爆发后，三人的革命道路开始交汇。在晋察冀军区，杨得志被任命为第一纵队司令员，罗瑞卿担任政治部主任，耿飚则出任参谋长。三人在这片抗日前线上，开始了长期的并肩作战。
1938年春，晋察冀军区面临日军的重点进攻。杨得志提出了＂四面出击＂的战术构想，得到了罗瑞卿和耿飚的大力支持。他们带领部队，采取多路突击的方式，打乱了日军的进攻部署。在平山、获鹿等地的战斗中，共歼敌两千余人，缴获大批武器装备。
1940年，在一次反＂扫荡＂作战中，耿飚负责制定作战计划。他根据敌情变化，及时调整部署，配合杨得志指挥的主力部队，成功伏击了日军的一个精锐中队。这次战斗不仅打击了敌人的嚣张气焰，也进一步巩固了三人之间的革命友谊。
到了1942年，罗瑞卿主持晋察冀军区的整风运动，注重实事求是的工作作风。他和杨得志、耿飚一起，带头开展批评与自我批评，为部队树立了良好的学习榜样。
1945年抗战胜利后，三人在平型关地区合力围歼国民党军整编第三师，创造了著名的＂平型关大捷＂。这次战役中，杨得志负责正面突击，罗瑞卿组织政治动员，耿飚则负责战役指挥。三人密切配合，最终一举歼敌万余人。
在晋察冀军区期间，三人不仅在军事上配合默契，在政治工作和后勤保障等方面也相互支持。他们创造性地开展群众工作，建立了完善的根据地防御体系，为华北地区的解放事业做出了重要贡献。
二、＂杨罗耿＂兵团的诞生
1947年春，中共中央军委根据战局发展需要，决定在华北地区组建一支强大的野战军。这支部队就是以杨得志、罗瑞卿、耿飚三人为核心的晋察冀野战军。
组建之初，部队面临着严峻的考验。当时国民党军队正在华北地区展开大规模进攻，企图一举摧毁共产党在这一地区的军事力量。在这种形势下，杨得志被任命为司令员，罗瑞卿担任第一政治委员，耿飚出任参谋长。
6月，晋察冀野战军迎来了第一次重大战役。在青沧地区，国民党军队集结了五个师的兵力，准备向解放区发起进攻。杨得志根据战场形势，提出了＂分进合击＂的作战方案。罗瑞卿负责组织政治动员，确保部队士气高昂。耿飚则精心设计了战役部署，制定了详细的行军路线。
这次战役中，晋察冀野战军采取了灵活机动的战术。先是佯装后退，诱使敌人分散追击，然后在适当时机集中优势兵力，各个击破。经过三天激战，共歼敌一万五千余人，缴获大量武器装备。这次胜利不仅打开了局面，也奠定了三人之间的默契配合。
到了1948年初，平津战役前夕，毛泽东连续发出了十封电报，其中多次提到＂杨罗耿＂这个称呼。这些电报详细指示了战役部署，对三人的配合给予了充分肯定。从此，＂杨罗耿＂这个称呼在部队中广为流传。
平津战役中，他们的配合达到了新的高度。在攻打天津时，杨得志负责指挥主攻部队，罗瑞卿组织了强大的政治攻势，争取敌军起义。耿飚则根据城市作战的特点，制定了细致的攻坚方案。他们采取了＂内外配合、分割包围＂的战术，最终一举攻克天津城。
这次战役的胜利，不仅体现在军事上的成功，更重要的是展现了三人的完美配合。杨得志善于把握战机，罗瑞卿长于政治工作，耿飚则精于参谋业务，三人各展所长，相得益彰。
战役结束后，毛泽东在一次军事会议上特别提到：＂杨罗耿配合得好啊！＂这句话很快传遍了部队。从此，第二兵团就有了一个响亮的别称——＂杨罗耿兵团＂。
在随后的战役中，这支部队屡建战功。他们采取灵活机动的战术，创造了多个以少胜多的战例。尤其在进攻重要城市时，更是积累了宝贵的经验，为解放军后续的城市攻坚战提供了重要借鉴。
到1949年初，＂杨罗耿兵团＂已经发展成为一支强大的作战部队。他们不仅在军事上战功赫赫，在政治工作和部队建设方面也取得了显著成绩。这支部队的成功，印证了三位指挥员的卓越才能，也证明了集体领导的优越性。
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四、三军统帅的默契配合
1949年秋，在太原战役即将打响之际，杨得志、罗瑞卿、耿飚三人展开了一次重要的战前部署。这次军事行动的复杂程度远超以往，需要三个军种的密切配合。
在战前会议上，三人分别负责不同的作战环节。杨得志主抓陆军进攻路线，罗瑞卿负责空军支援协调，耿飚则掌管炮兵部署。为了确保各个军种之间的有效配合，他们创造性地采用了＂三点一线＂的指挥方式。
这种指挥方式的具体操作是：在前线设立三个指挥所，分别由三人坐镇。三个指挥所呈等边三角形分布，既能相互照应，又可以独立指挥。每个指挥所配备了当时最先进的军用电台，保证了通讯畅通。
在战役进行过程中，这种指挥方式发挥了重要作用。当敌军在西部防线突然发起反扑时，杨得志立即调动预备队进行增援。与此同时，罗瑞卿指挥空军进行精准轰炸，压制敌军火力。耿飚则根据战场态势，适时调整炮兵阵地，为突击部队提供火力掩护。
三人的配合不仅体现在军事指挥上，还表现在对部队的统筹管理上。杨得志注重战术创新，在每次战役前都会组织部队进行实战演练。罗瑞卿善于做政治动员工作，经常深入基层了解士兵情况。耿飚则专注于后勤保障，确保各类物资供应充足。
特别值得一提的是，在一次夜间作战中，由于天气恶劣，空军无法起飞支援。面对这种情况，三人迅速调整作战方案。杨得志改变了进攻路线，避开敌军火力集中区。罗瑞卿组织地面部队进行佯攻，分散敌人注意力。耿飚则根据新的战术要求，重新部署炮兵阵地。
这次临机应变的成功，充分显示了三人之间的默契程度。没有繁复的会议，仅仅通过简短的电报往来，就完成了作战方案的调整。这种高效的指挥方式，成为后来军事教材中的经典案例。
在战役后期，面对敌军的顽强抵抗，三人又创造性地使用了＂轮番进攻＂的战术。这种战术的核心是：三个方向的部队轮流发起进攻，既保持了持续的压力，又让部队有休整的时间。
这种战术的实施需要精确的时间控制和严密的协调配合。杨得志负责总体战术安排，确定各部队的进攻时间表。罗瑞卿组织政治工作，保证各部队的战斗意志。耿飚则负责协调各方向的火力支援，确保进攻的连续性。
通过这种密切配合，太原战役最终取得了重大胜利。这次战役的成功，不仅证明了三人指挥才能的互补性，也为解放军三军协同作战积累了宝贵经验。他们的这种指挥方式，后来被总结为＂三位一体、协同作战＂的典范。
五、战后岁月的深厚情谊
1950年代初期，当战火渐渐平息，杨得志、罗瑞卿、耿飚三人虽然各自承担不同的工作，但他们之间的革命情谊并未因此淡化。在和平建设时期，三人保持着频繁的联系和互动。
1952年春节，三人在北京聚会。这次聚会不同于往日的军事会议，而是一次难得的私人聚会。在这次聚会上，他们回顾了战争年代的峥嵘岁月，也讨论了新中国建设面临的挑战。
在建设时期，三人虽然身处不同岗位，但仍保持着战争年代的工作作风。杨得志在军事院校任教期间，经常邀请罗瑞卿和耿飚为学员们讲授战争经验。这些讲课中，三人往往各自讲述同一场战役中不同角度的经历，为学员们展现了全面的战争图景。
1954年，在筹备国庆阅兵时，三人再次聚在一起。这次他们不是在战场上配合作战，而是共同研究阅兵方案。杨得志负责地面部队的列队训练，罗瑞卿组织空中梯队的编排，耿飚则主管装备展示环节。
在日常工作中，三人也经常互相走动。每逢重大节日，他们都会相约小聚，但话题已不局限于军事。耿飚常常和杨得志讨论农业建设问题，罗瑞卿则与两人分享外交工作的见闻。
1956年，三人共同参与了一项重要的军事改革工作。这次改革涉及军队现代化建设，需要他们的战争经验和建设才能。杨得志提出了部队训练改革方案，罗瑞卿着重研究政治工作的新方法，耿飚则负责装备更新规划。
在军队建设过程中，三人的配合依然默契。当遇到困难时，他们常常一起研究解决方案。比如在一次部队改革中，面对新式装备的使用问题，三人展开了多次讨论，最终找到了适合中国国情的培训方案。
每年的老战友聚会，都是三人必定参加的活动。在这些聚会上，他们不仅与老战友叙旧，更关心战友们的生活状况。碰到有困难的老战友，三人常常共同想办法帮助解决。
到了1960年代，三人虽然工作岗位变动频繁，但依然保持着联系。他们经常通过书信交流工作经验和生活近况。每逢重大决策，三人都会互相征询意见，这种互相信任和支持的传统一直延续着。
在晚年，三人仍然保持着定期见面的习惯。他们不仅关注国家大事，也热心参与军队建设的咨询工作。对于年轻一代军人的培养，三人始终怀着特殊的关切，经常受邀在军事院校作报告，将自己的经验传授给后人。
