大家愿意加入的不是外企,而是外企。。。。。。

皓涵星河 2024-09-26 08:30:56

我的职业生涯跨越了20年,其中8年在外企,12年在国内三家上市公司。外企的工作环境让我感到更有希望和动力。在这里,不论你的背景如何,只要你的业绩出色,就能获得相应的回报和晋升机会。相比之下,国内公司,即便是世界500强,也常常存在管理混乱的问题。如果没有上层的支持,即使业绩再出色,也很难获得升职和加薪的机会。

我一直在思考,为什么国内企业即便跻身世界500强,管理上仍然存在这样的问题。通过与外企的对比,我发现国内许多企业都是快速成长起来的,缺乏长期的积累和体系化的管理。这些企业往往依赖Excel等基础工具进行工作汇报,而钉钉、飞书、微信企业版等工具虽然被广泛使用,但更多是作为沟通工具,而非真正的管理工具。

外企则拥有成熟的管理系统和合理的上下级管理模式。在这里,责任明确,业绩和责任无法造假。而在国内500强企业,管理系统往往只是摆设,实际决策更多依赖于领导的主观意愿。这种文化导致了一种现象:“说你行,你就行;说你不行,你就不行”,缺乏有效的监督和评估机制。

在过去三年中,我亲眼见证了一个员工从基层晋升到管理层的过程。这位员工对业务一窍不通,缺乏行业人脉,实际上所有工作都是由其他同事完成的。在晋升汇报中,她将他人的业绩归功于自己,而她的语言表达能力也存在明显问题。这让我不禁怀疑,她的晋升答辩是如何通过的。

这可能是国内企业的普遍现象。但作为世界500强,这样的管理最终会变成什么样呢?在未来的竞争中,野蛮的管理制度可能会导致企业走向衰败。现在的繁荣可能只是表象

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