花老师，您好，我遇到一个问题想请教您，在企业的发展过程中，很多老员工或者管理者为企业的前期发展做出了很多贡献，同时也获得了较好的收益。对于这样的老骨干，特别是核心骨干人员，我们该如何更好地激发他们的工作积极性？

随着企业继续往前发展，这组人一般就成为两种情形：一种情形就是他继续往前，能够跟随公司的成长，而且继续承担重要的作用，发挥重要的价值；

另一种情形就是他可能跟不上了或者说不愿意跟了，然后反而会成为公司新的发展当中没有带来特别正向影响的一个影响因素。

我想你的问题，可能是问后一种情形。在这种情形当中，其实我们要做的工作是三个纬度的：

第一个纬度，实际上是从老板或者最高决策人的维度。因为这一组人对公司有过非常重要和明确的贡献，老板就必须要有一个非常明确的安排，怎么样去感恩这一组人，并且能够提供一种有效的安排，让他们觉得他们跟公司之间依然还是能够很好地在一起，但是又愿意为新的年轻人提供机会。

第二个纬度，很多企业对于这一组人都会设立一种新的职位，给予他新的责任，比如说包括企业价值观的责任、企业文化的责任、企业对外的新事业或者品牌和公共关系的责任。这些新的责任、新的角色，让他发挥他所具有的跟企业历史在一起的功能，这是新的管理者没有办法发挥的功能。

第三个维度，假设前两个维度可能公司都没有做，而这件事又恰恰是你要面对的，一般来讲，我们就希望用打造一个 “班子”的方式来工作。也就是说，不仅仅是有这样的一个人在这样的一个岗位上，而是我们构建一个团队，他在其中发挥作用。我们在构建团队当中，要配合更多新的人、年轻的人，让他跟大家能够组合在一起。这样的话，既发挥他的作用，也让年轻人发挥作用。

所以，我们可能要从三个不同的维度来解决这个问题。（本文完）