“好空调，格力造！”

在过去多年里，格力成了中国空调品质的代名词。

在采访中，董明珠毫不谦虚的放出“格力未来十年依旧是老大”的豪言壮语。

可谁能想，距离董明珠的话仅仅四年后，格力不仅被美的吊打，就连海尔也比不上。

格力这是咋了？

本文所有内容皆有官方可靠信息来源，具体资料赘述在文章结尾

三大巨头重新洗牌

中国作为全球最大的制冷产品生产、消费和出口国，在全球制冷产品市场中占据着举足轻重的地位。

随着经济的快速增长和城市化进程的加速，越来越多的中国家庭将空调视为必需品，推动了空调市场的持续扩张。

同时，中国空调产品的技术水平和质量也在不断提升，不仅满足了国内市场需求，还在国际市场上赢得了广泛认可，成为中国制造的一张亮丽名片。

这三家企业凭借各自的优势和特色，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。

起初，格力电器是中国空调行业的绝对龙头企业，以其高品质和核心技术优势著称。

多年以来，格力在市场上的位置几乎不可撼动。

直到近期，美的已经成为中国最大的家电制造商之一。

在空调领域，美的通过持续的技术创新和产品升级，不断提升市场份额。

同时，美的还积极拓展海外市场，推动了品牌的国际化发展。

那么格力为什么会落得“如今的地步呢”？

格力的困境

格力电器近年来面临的困境源于多个方面。

首先，产品创新不足，虽然格力一直以来都以技术实力著称，但近年来在产品创新方面的步伐明显放缓。

相比竞争对手推出的智能化、多功能空调产品，格力的新品显得相对保守。

在消费者需求快速变化的今天，缺乏吸引力的创新产品难以维持市场份额。

其次，格力过分依赖传统的线下渠道，在电商转型方面明显滞后。

虽然这种策略在过去为格力带来了巨大成功，但随着消费者购物习惯的改变，线上渠道的重要性日益凸显。

格力在电商平台的表现，无论是销售额还是品牌影响力都落后于主要竞争对手。

第三格力的产品线过于单一，过度依赖空调业务。

虽然空调一直是格力的核心业务，为公司贡献了大部分收入和利润，但这种高度依赖也带来了巨大风险。

当空调市场增长放缓或面临季节性波动时，格力的整体业绩就会受到严重影响。

相比之下，竞争对手如美的和海尔都已经实现了产品线的多元化，在家电、智能家居等多个领域均有布局，有效分散了经营风险。

第四格力在跨界业务方面的尝试鲜有成功。近年来，格力曾多次尝试进军手机、汽车等领域，但这些跨界尝试大多以失败告终。

这不仅浪费了公司的资源，也影响了投资者对公司战略的信心。

最后，就是高管频繁离职的问题。近年来，格力多位高层管理人员离职，包括一些核心技术和销售人才。

高管的频繁变动不仅影响了公司的日常运营，也可能导致核心技术和商业机密的流失。

这种现象反映出格力在人才管理和企业文化建设方面存在问题，稳定的管理团队对于企业的长期发展至关重要。

然而格力在激烈的市场竞争中也并非完全没有优势。

格力的优势

格力电器的发展历程与董明珠密不可分。

董明珠1990年加入格力电器，起初只是一名普通的销售员。

然而，她独创的“先款后货”销售模式解决了企业的资金周转问题，“淡季返利”还大大提升了格力的市场份额。

这种创新的销售策略为董明珠赢得了公司高层的赏识，使她迅速晋升为销售经理。

在随后的岁月里，董明珠继续展现出卓越的领导才能。

2012年，董明珠正式成为格力电器的董事长，在董明珠的领导下，格力电器始终坚持以品质为核心竞争力。

董明珠深知技术创新对企业发展的重要性，因此大力投入研发资源。

格力建立了国家级企业技术中心，拥有一支高水平的研发团队，不断推出新技术和新产品。

从变频技术到光伏空调，格力在技术创新方面一直走在行业前列。

除了品质和研发，公司还建立了全面的售后服务网络，覆盖全国各地，确保消费者能够及时获得专业的维修和保养服务。

在这其中，核心科技就是她最大的优势。

格力的压力

然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，格力也面临着新的挑战。

根据公司公布的财报数据，近几个季度的营业收入增速持续下滑，甚至出现了负增长的情况。

利润方面，格力电器同样面临着巨大压力。公司的净利润增速明显放缓，甚至出现了同比下降的情况。

市值方面，格力电器的表现更是令人担忧。公司的股价在过去一段时间内经历了明显的下跌，导致市值大幅缩水。

这不仅影响了公司的融资能力和品牌形象，也直接损害了股东的利益。

更令格力电器感到压力的是，其在行业中的领先地位正在被竞争对手逐步蚕食。

美的集团和海尔智家这两大竞争对手在近年来表现出色，在多个关键指标上已经超越了格力。

美的集团的营业收入和净利润已经连续多个季度超过格力，成为家电行业的新龙头。

海尔智家则凭借其在智能家居领域的布局和全球化战略，市值已经超过格力。

面对这种局面，一些投资者开始质疑格力的长期发展战略，格力是否能够及时调整策略，保持竞争力。

美的的成功

美的集团近年来的快速发展和市场地位的提升，源于其在多个方面的成功策略。

这些策略不仅帮助美的在激烈的市场竞争中脱颖而出，还使其成为中国家电行业的领军企业之一。

首先，美的积极拓展多个家电品类，形成了包括空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等在内的全品类产品矩阵。

这种多元化战略不仅分散了经营风险，还能够满足消费者对一站式家电解决方案的需求。

通过不同产品线之间的协同效应，美的能够更好地利用品牌影响力，提高整体销售业绩。

多元化战略还使美的能够更好地应对市场变化，当某一产品线面临挑战时，其他产品线可以起到支撑作用，保证公司整体业绩的稳定性。

其次，美的积极开拓海外市场，这是其成功的另一个重要因素。

美的通过收购、合资等多种方式，不断扩大其全球市场份额。

除此之外，美的还在多个国家和地区建立了生产基地和研发中心，这不仅降低了生产成本，也使得美的能够更好地适应当地市场需求。

通过国际化战略，美的不仅分散了市场风险，还获得了新的增长动力和技术资源。

第三美的非常重视线上销售渠道的开发。美的不仅在各大电商平台上建立了强大的销售网络，还开发了自己的线上销售平台。

通过线上渠道，美的能够直接接触消费者，获取第一手的市场反馈，同时也降低了销售成本。

第四美的十分注重产品的智能化和创新。

随着消费者对智能家电需求的增加，美的加大了在智能化领域的投入。

公司不仅推出了一系列智能家电产品，还开发了自己的物联网平台，实现了不同家电产品之间的互联互通。

通过持续的创新，美的能够不断推出符合市场需求的新产品，保持产品的竞争力。

最后，美的公司不仅在家电领域深耕细作，还积极拓展工业自动化、智能供应链等相关领域。

这种跨领域的协同发展策略使美的能够充分利用在不同领域的技术和资源优势，实现1+1>2的效果。

行业格局 瞬息万变

近年来，中国空调市场的竞争态势日益激烈，行业格局正在发生深刻变化。

这种竞争加剧的趋势不仅体现在传统品牌之间的较量，还包括新兴品牌的崛起和跨界企业的进入。

以奥克斯、TCL等为代表的二线品牌通过价格优势和渠道创新，不断蚕食传统巨头的市场份额。

这些品牌通过差异化定位和精准营销，在特定细分市场取得了显著成效。

此外，小米、华为等科技企业凭借其在智能家居领域的优势，开始涉足空调市场。

这些企业带来了新的技术和商业模式，对传统空调企业形成了挑战。

与此同时，传统的线下渠道面临电商冲击，各品牌纷纷加强线上布局。

线上线下的融合成为新趋势，如何构建全渠道销售网络成为各品牌的重要课题。

在这种激烈竞争的背景下，新冠疫情的爆发加速了行业变革。

疫情初期，由于生产停滞和需求萎缩，空调行业遭受了严重冲击。许多企业面临库存积压、现金流紧张等问题。

然而，随着疫情防控进入常态化，空调行业也呈现出新的变化和机遇。

首先，疫情改变了消费者的购买行为和需求偏好。居家时间的增加提高了人们对家居环境舒适度的要求，带动了高端空调和智能空调的需求。

同时，健康功能成为消费者关注的重点，具有空气净化、杀菌除味功能的空调产品受到青睐。

其次，疫情加速了线上渠道的发展。由于线下销售受限，各品牌纷纷加强线上布局，开展直播带货、社交电商等新型营销方式。

这种变化不仅改变了行业的销售模式，也为企业提供了更多与消费者直接互动的机会。

总的来说，中国空调市场的竞争格局正在经历深刻变革。

在这个过程中，只有那些能够准确把握市场趋势、不断创新、灵活应变的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

对于消费者而言，这种竞争无疑将带来更多高质量、智能化的产品选择，推动整个行业的进步和发展。

未来，我们期待看到中国空调品牌在全球市场上发挥更大作用，为世界家电行业的发展贡献中国力量。

信息源：

证券日报—董明珠执著于智能装备 格力被指空调老大地位不保