最近，一则关于某国企的“员工退出管理实施流程公告”在网上掀起了轩然大波。虽然乍一看只是个案，但不禁让人背后发凉：其他国央企呢？会不会也在酝酿类似操作，只是咱们还没发现罢了？
问题来了：之前不是说“末等调整”“不胜任退出”主要针对管理层吗？怎么这波“手术刀”好像直接对准了基层员工？这事儿，可真有点意思。来，我们扒拉扒拉，看看这些所谓的“退出方式”到底是怎么玩的。
“内部退出”的戏码竞聘双选：你熟悉的游戏规则突然变了“竞聘”，这个词，应该不陌生吧？按理说，它本来是企业内部招聘的一种方式，岗位空了，通过公开选拔填补空缺。这逻辑没毛病，但现在，玩法大变样。
“双选”，听起来像尊重员工意愿，实际上呢？简单点儿说，公司把大部分岗位都端出来，让全员重新答辩“上岗”。你表现好，重新坐稳位置；表现一般，恭喜你，“待岗中心”见。
更扎心的是，有些单位居然专门设了个什么“人才流动中心”。这名字听着像啥高级培训，实际上呢？不就是个缓冲地带嘛。某央企内部员工透露：去年一次“双选”，有超过20%的员工被送去了“待岗”。这比例，吓人不？还“暂时待岗”，说白了，真有可能永远待着了。
绩效考核：有些数字，只能信一半绩效考核这事儿，人人都懂点吧？什么KPI啦，360度评价啦，末位淘汰啦，哪个不听着头皮发麻？企业通常会把员工分成ABCD四档，说白了也就是“优、良、中、差”的升级版。
但问题来了——这些“数字”，到底有多靠谱？有个小道消息，某国企HR小王（化名）爆料过：“有些员工干得不赖，但就是不得领导喜欢，硬生生被打了个‘差评’。”所以，绩效这玩意儿，真的百分百客观？想想都悬。
结果呢？转岗、降薪，甚至直接丢到“待岗中心”。站在员工角度，这压根儿就是无形中逼你离开嘛！
轻微违规：标准模糊得离谱什么叫“轻微违规”？别想得太严重，就比如迟到吧！有些企业，一个月三次直接算旷工；另一些呢，可能扣个十几块工资意思一下。问题是，这“轻微”两字，企业说了算，还是你说了算？
而更绝的是，违规后还要安排“离岗学习”，类似“再教育”。感觉像司机犯规后学交规？但你琢磨琢磨，这不就是变相冷处理吗？说白了，很多人熬不了这种“煎熬”，主动辞职。
“退出企业”的更狠操作“依法”二字，保护伞还是遮羞布？依法解除劳动合同，这听着挺严谨。但实际操作呢？合同到期不续签，说是依法；还没到期，协商解除，也是依法。可问题是，这中间多少事儿说不清，道不明？
某专家张教授提过：“员工只要没有严重违规，一般都可以争取经济补偿。”但又有多少人懂这些法律、敢去维权？
某央企还因非法解雇赔了20万。这事儿，真让人五味杂陈：为啥基层员工的合法权益，只有等闹上法庭才能见天日？
基层员工：谁替我们说话？说到底，国央企推行“末等淘汰”也好，“不胜任退出”也罢，初衷是让表现不好的人“退场”。但现实是——基层员工，往往是最没话语权、也最容易被牺牲的一群人。
某次和老同学聚会，有个基层员工无奈地说：“现在的企业，基层员工就像螺丝钉，随时可以替换。但螺丝钉也是有温度、有尊严的啊！”
我们想要什么？
我们基层员工，只求三样东西：
公平。希望绩效考核透明、客观，而不是领导随意打分的工具。保障。管理者不是裁员机器，而是合理保护员工利益的调解者。尊重。别再用看似光鲜的词语包装冷酷的现实。最后，借用一句话：“世界上最难的事情，是说服一个不想听真话的人。”作为基层员工，我们要提升自己、懂法律、会抗争！站得住，才能活得好。
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