在公司，管理者们被指责不称职的情况并不少见。然而，真正不称职的管理者很少见，大多数管理者一旦确定了他们的言行和努力，就会得到结果。

公司业绩不佳并不是都是因为管理层的无能，而只是因为不知道如何努力引导公司的管理层朝着正确的方向前进。

这就是世界的真相，如果你努力，即使你还是个孩子也会得到回报，当你长大成人并走向社会时，你的努力不会得到回报。

当下大约很多中小企业处于亏损状态。可以说，几十万名经理人，正在遭受亏损的管理，但这并不是说他们都是放弃了管理努力的不称职的经理。

所有亏损公司的管理者都必须做出艰苦的努力。他们必须争先恐后地筹集资金，四处奔波销售以支付员工工资，日夜不停地工作，让公司努力抓住增长机会。而且，他们肩上扛着身为管理者的重任，与孤独作斗争，被迫在身体和精神上承受巨大的痛苦。

管理者的艰辛并不轻松，以至于他们被从未担任过管理职位的人随意斥责为无能。然而，管理者被指责无能的根本原因是他们的工作方式。 这不是他们缺乏努力，而是他们努力的方式有问题。

在很多情况下，公司由于努力方式的错误而衰落。例如，如果计划不正确，努力就不会得到回报，万一业务绩效低迷，员工和业务合作伙伴会给你贴上不称职的管理者的标签。

在经营和管理规划中犯错和衰落的公司，往往会陷入以下四种失败模式而衰落。

1.误解公司现状

2.经营和管理目标选择错误

3.在管理问题上自然而然地犯错误

4.计划的错误

首先认清现状是最重要的，如果你在这里犯了错误，一切都会倾向于失败。例如，错误评估或忽视管理问题将不可避免地导致对当前形势的误解。 如果你误解了现状，正确的目标就不会被明确，管理改进就会停止。

此外，随着时间的推移，管理问题不断被忽视，因此无论多么努力，都无法抓住成长的机会，事实上，管理者经常会在最轻微的机会下陷入危机。因此，他们被贴上无能的标签只是时间问题。

80%的成功是由规划决定的，努力的结果是由计划决定的。摆脱不称职管理者的标签的唯一方法是制定正确的计划并继续努力推行该计划。

绩效提高的根本原因不是管理层是否称职。要么是管理层有正确的计划并做出正确的努力，要么是他们做了他们必须做的事情。真正不称职的管理者很少见，并且有能力的管理者要比被员工认可的管理者要多得多。