2015年、2016年，王健林连续登上胡润中国富豪榜“首富”。

那时，他接受鲁豫采访时，说了一句“先定一个小目标，比如先挣它一个亿”，迅速在社交平台走红，成为民众津津乐道的首富。

但2017年一个错误的经营策略，王健林瞬间坠入悬崖，处于生死存亡之际。他快速开展安全迫降，万达酒店、万达文旅等核心业务、优质资产统统摆上货架。

一番风险管理之后，王健林财富值虽由巅峰的2200亿元缩水将近一半，但万达集团安全着落了。2019年，王健林仍以1200亿元财富位居中国富豪榜第9名。

今天，王健林和万达集团再度坠入悬崖。

前几天，万达电影突然停牌宣称，公司正在筹划控制权变更事项。午盘时，详情公告对外公布，万达电影间接控股股东万达文化及其全资公司北京珩润、实际控制人王健林拟将其持有的万达投资51%转让予上海儒意。

以万达电影收盘市值271.33亿元计算，万达投资对应股权市值约54.27亿元，王健林持有股权市值约27.68亿元。

买方是谁？

上海儒意前身是：恒腾网络，“恒是恒大的恒，腾是腾讯的腾”。

2015年7月，腾讯、恒大以不到7亿港元拿下港股上市公司马斯葛集团控股权，并改名为恒腾网络。收购目的是，恒大想借用腾讯的技术支持开展互联网社区服务。

恒大债务开始出现危机后，恒腾网络以0元、发行新股份的方式收购柯利明持有的儒意影业。危机爆发后，恒大不断出售恒腾网络股份，全部卖出套现53亿港元。

恒腾网络，同样被儒意影业视为借壳公司，一边收购一边注入资产，并改名为：中国儒意。

今年7月，中国儒意以22.62亿元收购万达投资49%股份，间接持有万达电影9.8%股权；再度收购万达投资51%，晋升为万达电影的大股东。

初步估算，卖掉万达电影，王健林总入账超过50亿元。

卖掉万达电影之外，万达今年还出售了上海周浦万达广场、上海松江万达广场在内的5座万达广场。

陆续出售资产之后，万达商管仍有着巨大的资金缺口，即将到期债务包括短期借款16.08亿元、一年内到期非流动负债646亿元等，货币资金仅有132.7亿元。（数据来自2023年三季度财务报表）

目前，万达还在争取将对赌协议上市时间推迟到2026年以及延期偿还股权回购款。不过进展并不顺利。

所以，王健林采取了杀伐果断地处置资产，连万达电影这块心头肉也直接割爱。

2005年，他以一己之力抵抗“99%股东反对”开展院线业务，随后26亿美元收购美国第二大院线AMC、在青岛打造东方影都、35亿美元收购传奇影业。

尽管2017年深陷危机时，万达电影依然是万达的核心业务。过去几年时间里，万达电影稳居国内院线市占率第一名的位置。

王健林，向投资人和公众表明了自己的态度。毕竟，等出现风险再处置资产与先处置资产再面对风险，是截然不同的。

万达还打算继续兜售资产，将部分一、二线城市的万达广场变现为流动资金，意向收购方为险资机构。

王健林这种经营策略和风险管理态度和方式，是中国商人值得学习的样本。

因为大部分商人和企业出现重大经营风险时，要么隐瞒风险、裹挟投资人和债权人，要么惜售优质资产、甚至转移核心资产。

在地产行业中，许家印和恒大集团属于典型隐瞒风险，裹挟的不只是债权人、投资人，还妄想博弈政府下场进行兜底。

他如愿了，兜底是兜底了，但目的是将风险分拆到最小化。

泰禾集团作为最早爆雷的房企，彼时手握不少一二线城市优质项目，包括世茂、万科头部房企先后介入其中。

不过，黄其森和泰禾集团不是直接出售手上优质资产，而是希望引入合作方进行盘活。

与泰禾签署了战投合作协议的万科，巧妙地回答公众关于具体进驻泰禾的问题：“泰禾仍未形成全面债务重组解决方案，先决条件尚未达成”。

这其实预示着惜售的泰禾集团早已错过了最佳时机，引入资金盘活困境资产项目并不能像兜售资产那样快速变现资产、增加现金流。

拖得越久、阻力越大，生存概率越小。

龙光、禹洲、阳光城、花样年、正荣、旭辉、远洋......一众房企在面对经营性或资金困境时并没有持有坦诚的态度或积极果断处置资产，大部分等风险难以掩盖时寻求债务展期，或强硬地给出展期方案。

在企业风险管理上，王健林又给他们上了一课：

时间不一定能换取空间。快速变现资产，率先留住安全空间，而不是陷入困境再寻求安全空间、任人刀宰。

可能，万达商管可以上市不成功、王健林被掏空，但要先安全地活着。