一
中国象棋被印度申遗了6次,想不到吧?
韩国人说孙悟空是他们家的,没少拿中国的东西去申遗,怎么阿三也来抢中国文化了?
印度人给出的理由是:中国象棋里有象,而大象起源于印度,中国古代没有大象,中国象棋里怎么会有象呢?
阿三由此推断,中国象棋不是中国人发明的。
他们考证说,象棋的原始名称叫象戏,有一种叫恰图兰卡的印度游戏,在6世纪时,传播到了波斯帝国,演化出了波斯象棋,中国通过丝绸之路将波斯象棋带回中国,发展成了中国象棋。
阿三接着说,波斯象棋起源于印度,而中国象棋是向波斯象棋学习之后改进的,所以中国象棋也是舶来品,是从印度舶来的。
所以,阿三认为中国象棋是印度的,然后他们连着申遗了6次,然后被拒绝了6次。
我真的被阿三气笑了,象戏的说法最早出自《太平御览》记载北周武帝天和四年(公元596年),帝制《象经》有日月星辰之象,称之为象戏。
印度自古就没有历史传记,他们上哪考证?
另外,元代念常和尚所撰《佛祖历代通载》提到象棋与神农氏有关、屈原《楚辞·招魂》中记载“薛蔽象棋,有六博些”,据此可考证象棋源于战国时期。
联合国教科文组织的那帮人被韩国、印度人整怕了,也学聪明了,凡是涉及到中国文化的,一般先找中国科研机构求证。
二
再来说说印度高管是怎么被捧上神坛,又是怎么被美国摔下神坛的。
14亿印度人至少有9亿低种姓人,过得跟牲口没区别,文盲最多的国家是印度,多达2.65亿(数据来源于联合国教科文组织)。
大学最多的国家也是印度,有8600多所,大学生数量惊人,有很多优秀人才,尤其是计算机专业的,毕业后大部分去了欧美等西方国家。
全世界一共就5万多所高校,印度就占了大约20%。
美国有5200多所,中国有3000多所,中美加起来还没印度这么多,想不到吧?
在一些美企巨头中,印度裔员工相当普遍,不少印度人混到了CEO级别。
印度裔高管一度被公知神话了,甚至认为印度人很会“带兵打仗”,而中国人在西方世界只能“做牛做马”,文化、制度、种族各种不自信,自卑到极点。
但是,最近这三年,美企辞退印度裔高管成了常态。比如,扎克伯格不惜赔付数亿,也要裁掉那帮整天吹牛逼不干活、不会干活、瞎折腾的印度裔高管;
星巴克也辞掉了印度裔CEO拉什曼·纳拉辛汉。
这货号称是高种姓印度人,自2023年4月1日上任后,从不跨国跨区域调研,更不去门店查看实际情况,在办公室里一顿瞎倒腾,把重要的供应链换成了印度公司......
然后就全面出问题了,业绩蹭蹭往下掉了20%,星巴克开始亏钱了,股东快疯了,叫他赶紧滚蛋。
美国彭博社报道,据不完全统计,已有190多名印度裔高管被踢出美企,难道是美企在故意针对印度裔员工吗?
还真不是,主要这帮印度人把美企折腾够呛。
NASA对波音都绝望了,也是拜印度裔CEO、采购、质控所赐,飞控系统外包给印度公司开发后,造成印尼和埃塞俄比亚摔了2架飞机,把各国吓尿了,紧急停飞737max9,等到重新启用后,又发生了窗户、机门和机身在空中炸裂等奇葩事。
国际空间站那2个宇航员,至今回不来,原因也是波音使用了印度产的门阀,造成氦气泄漏,他们竟然把钛合金材质换成了铝合金。
印度人用行动诠释了什么叫胆大包天。
三
印度裔在一些基础条件上,还是具有职业优势的,也是美企青睐他们的地方。
能在印度知名理工学院读书和留学的印度人,非富即贵,几乎都是印度高种姓人。
如果能出国,或者留学,这帮印度精英就绝不会留在本土喝牛尿,个个精通英语,加上一贯的盲目自大,自信爆棚,特别能吹会侃。
这样的人,在与西方人的交流上没有任何障碍,很难不在美企受欢迎。
在疫情之前,美国经济还算不错的,美企基本是处在发展的上身通道,这个阶段里,印度裔高管怎么折腾,问题基本都能解决,只要企业保持盈利,股东也就不太在乎他们怎么捅娄子。
但是,疫情把美国折腾毁了,又是美元加息周期,美企日子就不好过了,印度裔折腾出来的问题就没法解决了,也暴露了企业管理上的问题。
很多美企股东原本以为,印度裔高管更服从管教,思想活络,管理水平较高,但事实上并不是美国人想象的那样。
这些印度人上任后,本性全都展露出来了。一个印度人往往能带出一堆印度人,连供应链都换成了不靠谱的印度外包公司,出了问题,印度人也不认为是自己的问题,反正就是来回扯皮。
时间一长,美国人发现印度人虽然身居高位,但从来没有为企业带来业绩和利润,还出现了严重的营收下滑。
反观这些印度裔高管,一个个不以为然,依然我行我素,拿着高薪整天无所事事。
很多美企还发现了一个非常头疼的问题,那就是印度人异常团结,秉承着“一人得道,鸡犬升天”的做法,但凡有印度裔高管的美企,总是能发现企业里陆陆续续冒出各种印度裔员工,把一些能干的非印度裔员工给排挤掉了。
打死一只蟑螂,说明屋子里有一堆蟑螂,这么揶揄印度人,也没啥违和感的,情况比这还严重,要不然马斯克、星巴克、波音是怎么被印度人逼疯的。
这些人常年生活在美国,但总归还是属于印度人,本性和矛盾暴露多了,看似人畜无害,实际上祸害无穷,美国人又不傻,只能加紧提防,印度裔“威胁论”也就此诞生。
四
企业存在的价值,就是要盈利,当美企股东被印度人折腾怕了的时候,那工作也就保不住了,所以美企不惜支付赔偿金,也要清除掉印度裔员工。
毕竟,企业都不希望招来一个只会“搞垮”企业的蛀虫。
下手最早的应该是马斯克,他在接手推特(现已改名为X)第一天,就“血洗”了管理层,解雇了一堆高管,包括CEO阿格拉瓦尔,CFO西格尔和法律政策、信托和安全负责人加德等。
这些人都是印度人,大多数是阿格拉瓦尔担任CEO期间招进来的,基本被马斯克辞退干净。
硅谷有一个流传甚广的段子:当公司发现一个印度人时,很快这家公司就会冒出一半勾肩搭背的印度人。
段子出自现实,硅谷都混成印度人的天下了。
1994年,顾磊杰成为首个打破美国商界天花板的印度移民,成为咨询巨头麦肯锡第一位非白人CEO,他还担任过高盛、宝洁等诸多美企巨头的董事。
顾磊杰出道后,开始提携印度同胞。他先后创办了印度商学院、美国印度人基金会、新丝路项目等机构,为美国引进印度裔人才拉了不少皮条。
在顾磊杰后,花旗集团CEO兼董事长潘伟迪、百事CEO兼董事长卢英德、万事达CEO兼总裁邦加等印度移民先后出位。
在顾磊杰、潘伟迪等第一批印度裔商界领袖的崛起和提携下,印度人在美国商界混得风生水起。
有的人还当上了议员,国会就有一个印度党团,一堆在那天天研究移民的印度裔议员。
在上世纪90年代初,这些印度人还成立了一个组织——印度理工学院校友会。
因为,很多CEO和高管都毕业于印度理工学院,这个校友会是印度裔科技人才的重要互助平台,不仅帮助同胞在美国企业界共同崛起,也帮助美国高校培养出近300名人才。
海外的印度人数众多,还非常团结,往往一栋公寓里,一个社区里住的都是印度人。
以谷歌为例,当皮查伊出任CEO后,董事会里30%的成员被他换成了印度人,一些人调侃,谷歌早已变成印度人的公司。
有个来自加尔各答、在硅谷工作生活多年的印度人说,“中国人和印度人都是来美国上大学再工作,其实技术和工作能力都差不多。之所以印度人能大量进入管理层,非常关键的一点是,印度人确实很团结。大量引入印度员工,这是事实。因为美国公司更多考虑的是投入成本和产出回报,不会过多关注人员变动。”
印度人组建了多达40个各种组织,比如有一个印度企业家协会的组织,专门帮助印度青年提供寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金的支持,力图培养新一代硅谷的印度裔创业者。
在美国社会中,其他少数族裔移民大多单打独斗,但印度人却懂得团队作战,形成一个独特的人际网络,在美国社会中更加有存在感。所以,他们的“抱团文化”和互助精神,也是印度人在硅谷成功的关键。
经过几代印度企业家的努力,硅谷早已建立起一个成熟的印度生态圈,强大的人脉关系网盘根错节地渗透进硅谷的各个角落
仅2000年到2020年,就有超过1000万印度人移民到海外,遍布世界各地。其中,每年有460万印度人移民美国,成为印度人移民最多的国家。
五
印度人和中国人,其实有很多相似之处。
比如人多地少,竞争压力大;比如肯吃苦、重教育,希望用知识和奋斗改变命运。
从国际环境看,美国视中国为强劲的竞争对手,一直在高科技领域对中国处处设防,各种制裁层出不穷,谁还敢用华裔人才精英?
从企业层面来说,很多硅谷企业忌惮中国科技企业,担心华裔辞职后会带走机密技术和客户资料,加重了他们对中国人的戒心,阻碍了华人的晋升。
而印度对西方来说,不构成什么威胁,经常以助手、管家的角色出现,美国人更倾向对印度人用得“放心”。
反过来说,美国社会对华裔的不友好,以及印度人在职场的排挤,缺乏良好的就业机会,这让中国留学生萌生退路,没必要在美国和印度人卷。
从张朝阳回国创办搜狐、李彦宏创办百度开始,到谷歌回来创办拼多多的黄峥。在过去20多年里,一大批在美国留学、曾在硅谷科技公司工作的中国科技人才回国创业,或是加盟国内科技巨头,造就了一大批独角兽和科技巨头。
在2022年世界500强企业排行榜中,中国145家企业上榜,蝉联榜首。
而美国有124家企业上榜,作为世界第一大经济体,却屈居第二;印度仅8家入榜。
当印度裔CEO还在美国叱咤风云时,那些被硅谷“抛弃”的华人精英回国创业了,如今他们的产品和服务,在中国、印度乃至全球市场纵横捭阖。
尽管中国企业取得了令人瞩目的成就,但我们要正视在教育理念和思维方式上的不足,努力培养具有创新精神和创业意识的人才。
学习印度人积极主动的沟通和对管理、领导力的重视培养,以及抱团意识和互助精神。