如何才能让别人讨厌你，又或者是喜欢你？直击人心的心理学定律为你揭晓答案。
老人与猕猴话说在战国时期的宋国有一位老人，这位老人非常喜欢猕猴，家里养了很多。养得久了，猕猴也渐渐通了人性，就像他的孩子一样。左邻右舍看到了，就称他为“狙公”。这个“狙”在古书里指的就是猕猴。
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渐渐地，大猕猴生小猕猴，由于狙公养的猕猴实在是太多了，不得不节约一点粮食。其实狙公这时候也没饿着猕猴，但这群通人性的猕猴开始变得有点不悦。
狙公也意识到了这件事，但家里的存量已经很难再维持到新粮入库了，必须缩减一点猕猴的开支。
猕猴不像普通的家畜，饿着了只是哼唧哼唧。对猕猴来说，如果提供不了良好的待遇，它可是会拆家的，就跟那二哈差不多。狙公不敢怠慢，只能想办法安抚它们。
橡子
狙公所在的村子边有一棵大栎树，上面结满了橡子。于是狙公就捧着一堆橡子走到猴子面前说；每天你们吃完饭后，我再给你们一些橡子。你们早上吃四颗，晚上吃三颗，这样够不够？
猕猴们能听懂这“三”和“四”，认为自己应得的橡子变少了，嫌狙公给自己的不够，就朝着狙公大喊大叫。
狙公看猕猴不肯，就换了一个说法；既然这样的话，那就改成早上三颗，晚上四颗，这样好不好？猴子们听到这里，马上安静下来，眨着眼睛挠着腮，表现出了喜悦的神态。
”朝三暮四“的典故
想必有人已经听出来了，这个故事的原型是成语“朝三暮四”的典故，但我们在这儿给它做了个改动。
皇帝的驭人之术心理学上有个名词，叫做“阿伦森效应”。指的是人会随着奖励的减少导致态度逐渐消极；反之。则会随着奖励的增加导致态度逐渐积极的心理现象。
这里的奖励不是像上面的故事里那样给对方送坚果，而是一切积极、正面的东西。
古时候的皇帝对言官的态度是怎么样的，决定了言官传达给你信息的真实性。
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假如你是一名皇帝，生来就在高墙大院中，对这个世界的认识只存在于书中，以及别人传到自己耳朵里的那些事儿。
登基之后，只听下面报上来哪儿哪儿闹饥荒了，要你给他拨银子。可你也知道，银子拨再多也不是个头，实际用到百姓身上的又有多少呢？
于是，你就想出来了一个办法。
你在诸多言官中挑选出来一名老实勤恳的，你查过他的身份背景，祖上三代都是土里刨食的农民，就出了他这么一个才子。
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当这个人第一次向你觐见的时候，你二话不说直接劈头盖脸骂了他一顿，给他搞得很郁闷。
第二次，你稍加思索，然后部分肯定了他提的建议，但另一部分还是表示不认同。
第三次，他直接向你提了一条赈灾的好办法。你看了之后，二话不说将这件事交给他去办，然后对其大加赞赏，并予以奖励。
你猜这个言官的心理变化将会是怎么样的？是不是觉得你是一个聪慧贤明的好皇帝？在自己的不断努力之下，最终同意了自己的提案，以后就会更卖力地向你提建议。
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古代一部分敢于死谏的言官就是这么来的，这也是阿伦森效应的体现。
阿伦森效应能接受好的，不能接受不好的，趋利避害是人的本能。
举个例子，小王刚来到一家公司，想要好好表现一下自己。于是呢待人接物都很热情，希望用这种方式帮自己度过新手期。
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如果他的这份热情能一直维持下去，一定特别受同事们的喜欢。但事实上，小王并不是那种对工作热情、喜欢帮助同事的人。后来因为工作忙碌了，就减少了这部分的精力投入，这也就引起了同事们对他的印象越来越差。
除了我们今天讲的阿伦森效应以外，心理学上还有个词叫“近因效应”。意思就是说人们对一件事情的末尾部分，记忆效果会比中间部分更为深刻。
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也就是说，小王之前做过的好事人们会逐渐地给它淡忘掉，反而对后来做的事记忆最深刻。
虽然说我们不提倡所谓盲目的快乐教育，但大家也可以想象一下。如果有一个人整天批评你的不是，哪怕他说的都是对的，你肯定也会产生逆反心理。
相反，另一个人天天夸你做得对，夸你做得真棒。哪怕你知道自己做得好不够好，也会对这个人更有好感。
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为什么有的小孩对学习越来越上心，而有的小孩越来越讨厌学习？
考试考好一次父母大力夸赞；粗心大意做错一道题，就指着鼻子骂小孩笨。长此以往，一个大人都会产生厌恶感，更别提小孩子了。循序渐进的奖励，比变本加厉的惩罚要好得多。
